队的洞察力 想象一

[fomayof928@mowline]

原因如下： 1. 利用团下：创始人和关键领导者（从营销到销售再到客户成功）每周在 LinkedIn 上分享 3-5 次内容。这些不仅仅是精心制作的公司更新。相反，它们是来自业务前线的原始、富有洞察力的帖子。您的创始人和关键领导者在 LinkedIn 上拥有数千名关注者和联系人，他们将在他们的动态中看到您的内容。


他们分享从客户那里学到的东西，反思痛点，并提供 学生电话号码列表 与他们试图服务的人们的日常生活相关的实用建议。这种内容不仅有价值，而且是真实的。在一个真实性可以让您与众不同的世界里，这正是您的观众所渴望的。 2. 将内部沟通转变为公共内容 我听到的一个常见反对意见是：“我们没有时间写作。”但说实话——这些领导者每天都在写作。


他们参与 Slack 对话、起草电子邮件、更新内部 Wiki 并在 Google Docs 上进行协作。关键是将这些内部通信重新用于 LinkedIn 帖子。 它不必完美。事实上，它不应该是完美的。最好的 LinkedIn 内容是真实的、可操作的，而且往往不完美。战术示例、经验和经验教训最能引起共鸣。如果您的团队真正致力于建立公司、销售产品并帮助客户取得成功，那么他们在 LinkedIn 上拥有足够多的材料。