以美国的Lyft为例

[Shishirgano9]

美国第二大打车平台），他们通过奖励会员来激励新司机加入。Lyft向这些“品牌大使”承诺，他们将负责在所在城市推广品牌，而且可以灵活地根据自己的日程安排进行推广，参与者还会获得培训和支持，帮助他们成为更出色的营销人员。


在中国，先是拼多多，依靠社交拼团和“砍一刀”迅速崛起，成为电商 韩国电报数据 行业的“第三极”；再看瑞幸咖啡，通过分享优惠券的裂变机制，引发了分享活动，逐渐营造出一种社交分享的氛围，最终夺得了咖啡王冠。


如果说他们后面还有大资本的支持，只是相对低成本，那么阿那亚，蔚来和胖东来就是另一种典型。 统计数据显示，自05年以来，阿那亚房产销售的90%以上都是老业主带新业主，通过社群推荐转化而来。


00年，在新款ES8交付现场，李斌提到：“疫情期间，69%的订单是老用户推荐的，这一数据远远超出09年的45%。”这种推荐机制已经成为特斯拉、理想、极氪等新能源车的基本销售法则。


胖东来则是当下线下商超的“传说”，每天人山人海，宁可排队也要买到东西；无数网红网友千里打卡，各大企业纷纷争相游学。 如果你还没有享受到这样的“待遇”，就要深思：你是否拥有超级用户？以及，你是否提供了合理的激励机制？