这就是为什么品牌猿一位朋友能

[Shishirgano9]

够帮蔚来卖出二十多辆车，因为他自己就拥有3辆蔚来。 启发案例4、Outer户外沙发和它的「邻居体验家」。 Outer户外沙发以其独创「邻居体验家」玩法出圈并获得增长。


首先，Outer提示购买用户，如果加入「邻居 荷兰电报电话号码列表 体验家」计划，将得到0%的优惠。 这些加入计划的用户，需要将自家后院变成一个「Showroom展厅」，当其他意向用户想要试用Outer产品，就可以通过定位来发现自己周围是否有「Showroom」，然后申请去体验。


每次接待意向用户，老客户将获得 0-50 美元的报酬，但这不重要，买得起 5000 美元的户外沙发的消费群体，重要的是能够和志趣相投的邻居们相遇相识。 这样，围绕着这些“体验家”，线下一个个小小社群就建成了。


目前 Outer 已经激活了 700 多个分布式体验家。 ▲ 图片来自Outer官网 试用体验，往往是家居消费者做出购买决策的重要关键。Outer巧妙地将超级用户与沉浸式体验相结合，让每一位已经购买Outer产品的用户都化身为品牌的热情推广者。


这种策略不仅精准吸引新用户，还深深强化了超级用户的归属感。 4. 最后，超级用户往往能够促进和带来新品类增长 需要记住，或者说你必须要意识到： 超级用户并不是传统意义的消费者或用户，他们是不拘一格、喜欢新事物的先锋。


超级用户对产品的需求比货架上能提供的更多：更新，更多，更不同，当然也可以更贵。 超级用户总能找出或挖掘出自己喜欢某个品牌或产品的新理由，只需要让他们参与进来。 如果企业能够认可以上三点，就会愈加擅长识别这些超级用户，并渴望与他们建立关系。