Вместо того, чтобы просто перечислять все,

[sami1]

Хорошо, вам не нужно удалять слайд с портфолио, но, пожалуйста, не размещайте его в начале презентации продаж! На этом этапе презентации список продуктов, услуг или решений не имеет большого значения для вашей аудитории. Вам нужно дать понять, что у вашего потенциального клиента есть проблема, и показать, как эта проблема вредит ему, прежде чем представить свое решение.

Зачем делать это наоборот? Как только ваша аудитория признает, что у нее есть проблема, она начнет думать, как ее решить. Вы создаете напряжение, которое можете снять, предоставив Данные телеграммы Дании решение — вы!

Идеал

что вы можете сделать, или все ваши продукты и спецификации, попробуйте связать их с конкретными потребностями клиентов. В качестве альтернативы используйте слайд вашего портфолио как гиперссылочное меню. Вы можете увидеть, какие услуги или решения интересуют вашу аудиторию, и перейти к этому разделу презентации для получения более подробной информации.

Выстрелы в голову
Убедит ли эффектная черно-белая фотография генерального директора вашего потенциального клиента в том, что определенный продукт решит его проблемы? Сомневаюсь. Создатели презентаций с благими намерениями часто помещают слайд с портретом или организационную схему в начале презентации продаж в качестве введения в компанию или команду. К сожалению, эти слайды переключают внимание презентации на вас и вашу компанию как раз тогда, когда все должно быть посвящено вашей аудитории. Прекратите это!

Слайд презентации продаж с названием «Bright Company Meet the Team». Ниже размещены 4 портрета с должностями сотрудников.

Исключение

Если одним из ваших УТП является конкретная команда, с которой будет работать потенциальный клиент, то может быть уместно включить портреты вместе с некоторой информацией о том, как экспертиза команды принесет пользу вашей аудитории. Не просто пихайте это в начало презентации, убедитесь, что это вписывается в ход презентации. Этот пример противопоставляет подход Bright Company подходу, принятому их конкурентами, чтобы четко обозначить, как гибкая структура команды принесет пользу их аудитории.