首席幸福官和拉力招聘广告：人力资源和营销之间的界限如何变得模糊

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在公司关注的问题清单上，人才是一直在增长的问题之一。原因多种多样。对于一些公司来说，问题的出现是因为他们需要具有特定技能的非常专业的人才，而竞争非常激烈。对于其他人来说，问题在于招聘专业人员从事那些没有吸引力的工作，或者在所谓的大衰退中占据突出地位的工作。对于其他人来说，问题是需要使他们的专业力量更加多样化和多样化，以避免出现过于平等且不能代表社会的情况。

所有这些问题——除非你考虑营销团队本身及其应该如何——都会影响人力资源的工作。然而，营销和广告就必须把自己定位在这个领域吗？也就是说，吸引人才是否会成为品牌推广和广告投放时最后需要克服的障碍？

大公司开始将首席幸福官纳入其员工队伍中，这一最新职位正在经历炒作时刻，并成功成为分析的材料。正如一位担任初创企业首席幸福官的经理向《华尔街日报》指出的那样，该档案在某种程度上是人力资源专业人员的改进或重新命名版本。当然，它不仅负责管理工资，还负责让工人快乐。

有多少公司已经拥有首席幸福官？《华尔街日报》的报 阿塞拜疆 whatsapp 电话号码数据 道分散。无法进行全球估计，但在 LinkedIn 上，已经有数千名自称是这样的员工，比两年前增加了 65%。如果说不久前这个头衔是象征性的或幽默的（就像麦当劳在 2003 年将这一角色授予麦当劳叔叔那样），那么现在它是一个严肃而真实的形象。

当然，它的存在不仅仅是人力资源的问题，还在于传达品牌是什么以及它与员工的关系。首席幸福官是传达他们关心您的幸福和心理健康的关键。也就是说，在一个公司的声誉和社会角色对消费者变得如此重要的世界里，保护他们的地位并使他们变得更加友好是众多问题之一。

谈论我们才华的广告

但除此之外，公司不仅在向世界展示自己和打造品牌时利用人才问题，还将其作为广告策略中的一个突出元素。也就是说，寻找人才和工人是广告的主角。

易捷航空的最新活动是航空公司今年夏天如何进行旅游营销的一个例子，也是这一趋势的一个例子。该公司利用其广告来定位自己寻找人才并吸引更加多元化的员工队伍。吸引新的专业人士不仅是向公众传达他们关心他人的信息，也是该行动的目标。

麦当劳最新的广告行动也跨越了这个界限。为此，阳狮公司为法国麦当劳开展的宣传活动使用了户外广告。他们在春季启动了第一阶段，在夏季，即八月份，他们将再次重新启动。

该行动利用公共汽车或火车站等空间放置巨大的二维码，让人想起该连锁店最具标志性的产品。事实上，他们希望在看到该品牌时能够快速认出该品牌。主题标签 #reQRuitement 提供了关于它到底是什么的线索，但是当查看者访问代码链接时，他们到达了一个网关，他们承诺，可以很容易地申请链中的位置。