历史最悠久的品牌和公司的独特之处在于：创新和重塑自我的人才和能力

[RafiRifaT330033]

在当今充满活力和变化的商业环境中，公司的长寿是一个值得注意的现象。数据揭示了一个令人震惊的现实：2019年创建的公司中有34%不复存在，而2007年创建的公司中有71%的比例更高，在全球经济危机后消失了。这些数字突显了商业结构的脆弱性，由于管理不善、竞争激烈或无法适应市场波动等因素，许多举措在最初几年后未能生存。

公司最初几年的生存是一个试金石。尽管第一年的生存率仍然很高，约为 99%，但第三年标志着企业死亡的开始。此时，那些未能创造利润或未能适应环境变化的企业将面临很大的生存困难。从第四年开始，存活率进一步下降，到第四年仅达到70%。事实上，在第三年和第四年之间，四分之一的公司倒闭，这凸显了坚实的战略规划和灵活的资本结构的重要性。


其他类似的研究也同意这些数据，强调在头 5 年里，大约 20% 的新公司失败了。第三年的存活率为66%，但第五年则降至50%。寿命达到20年的公司仅占总数的10%。此外，员工少于 10 人的小型企业生存的可能性比大型企业低 20%。确保生存的关键因素包括适当的规划、融资渠道、适应市场的能力和有效的管理。

最悠久的品牌和公司的与众不同之处在于他们重塑自我的能力
随着时间的推移，最长寿的公司表现出了非凡的适应、创新和重塑自我的能力。可口可乐、通用电气、福特、IBM、雀巢、劳力士、西门子、三星、强生和丰田等品牌都是战略管理、适应新市场趋势和持续创新对其长寿的关键的典范。尽管面临经济危机或技术转型等困难，这些公司仍能够实现产品和服务多元化，保持相关性并建立客户忠诚度。他们的成功不仅在于其产品的质量，还在于他们在不断变化的商业环境中不断发展并保持竞争力的能力。


李维斯 (Levi's)、乐高 (LEGO)、哈雷戴维森 (Harley-Davidson)、纽约时报 (The New York Times) 和 Vans 等标志性品牌，其形象被视为经典或保守，在各自领域表现出了非凡的适应能力。李维斯 (Levi's) 通过重新发明产品和推广可持续实践，重新点燃了其在年轻人和成年人中的影响力；乐高通过成人合作和套装在数字竞争中脱颖而出，哈雷戴维森探索电动摩托车以吸引具有环保意识的一代。 《纽约时报》则以数字为重点转变​​了其商业模式，整合了在线订阅和播客以适应数字信息时代，而 Vans 则通过现代合作更新了其经典美学，吸引了终身粉丝和新人。几代人。这些例子表明，这些历史悠久的品牌如何在不失去本质的情况下重塑自我，从而在日益复杂的市场中保持影响力。

历史悠久的公司往往会表现出保守的形象，坚守传统支柱，这会给人留下他们停留在过去的印象。然而，这种看法常常具有误导性，因为实际上许多公司在其历史上一直是创新的先驱。它的长寿并不是因为缺 孟加拉国 whatsapp 数据 乏适应性，而是因为它能够将传统基础的稳定性与不断重塑自我并与时俱进的能力结合起来。这些公司明白，创新并不总是意味着打破过去，而是知道如何在坚实的基础上发展。通过整合新技术、更新商业模式并适应消费者需求，他们成功地保持在行业的前沿，同时又不失其长期发展的精髓。


只有 0.01% 的公司能够生存超过 100 年，这凸显了它们长寿的非凡本质。

实现这一里程碑不仅需要从一开始就拥有坚实的业务基础，还需要具有适应经济、技术和社会变化的卓越能力。成功跨越这一百年门槛的公司通常经历了多个转型周期，从创新产品和服务到更新业务模式以保持在全球市场的影响力。此外，这些公司能够有效地应对外部挑战，例如经济危机、战争、监管变化或行业的颠覆性进步。

但长期生存不仅取决于审慎的财务管理或所提供的产品和服务的质量，还取决于创新和适应市场需求的能力。那些能够在几十年甚至几个世纪里保持竞争力的公司都明白，创新是永恒的。这些公司并不害怕产品多元化或适应新技术，而是怀着对未来的愿景。预测趋势并随之发展的能力对于其持久性至关重要。

它的长寿还与战略管理有关，战略管理重视长期规划、品牌强化、客户忠诚度，当然还有卓越的再投资和发展能力。通常，这些公司不仅能够生存下来，而且仍然是各自领域的领导者，这表明适应性和远见是在不断变化的市场中生存的关键。此外，持久的品牌往往与其价值观和身份有着深刻的联系。他们通常拥有明确的使命和坚实的组织文化，使他们能够经受住经济危机、行业范式转变，甚至技术的彻底变革。这些公司的战略管理重点是确保他们的产品和服务保持相关性，同时又不失去长期以来给予他们认可和忠诚度的本质。正是这种长期愿景、不断适应和忠诚的结合，使他们能够经受住时间和竞争力的考验。

这种方法还体现在他们管理客户关系以及与之相关的风险的方式上。谨慎的客户选择、金融风险管理和市场多元化是确保长寿企业能够维持现金流并持续经营几代人的关键因素。尽管新公司在成立的第一年就面临着高死亡率的严酷现实，但长期存在的公司已经能够建立信任资本和持久的关系，即使在危机时期也能为他们提供支持。

人才对于企业的成功和长久发展至关重要
专业人才对于确保公司的成功和连续性至关重要，因为他们能够推动克服市场变化和挑战所需的创新和适应能力。在历史悠久的公司中，人才不仅提供技能和技术经验，而且深刻理解组织的文化和价值观，使其在适应新现实的同时保持其本质。致力于品牌传承的专业人士贡献创新理念，随着时间的推移增强其相关性和竞争力。同样，由于历史知识和未来愿景的结合，内部人才使公司能够有效管理危机并快速响应市场变革。吸引和留住这些专业人士的能力对于公司不仅能够生存，而且能够蓬勃发展并保持数十年甚至数百年的领导地位。


在这种背景下，寻找和留住人才是一个持续的挑战：75%的公司在寻找具备合适技能的人才方面面临困难，特别是在技术、工程和金融等领域。为了吸引最优秀的候选人，63%的公司提供招聘奖金，59%的公司增加了工资。然而，技术工人的平均流动率每年达到 18%，主要是由于缺乏发展机会 (31%) 和缺乏竞争力的薪资 (27%)。公司还投资约 4,000 美元用于招聘和入职每位新员工，但那些拥有可靠人才发展计划的公司能够将人员流动率降低高达 30%。这些努力不仅加强了人才的保留，而且确保了组织的美好未来。

显然，营销和广告也是公司长寿的基本支柱，因为它们使公司能够创造坚实的形象，适应市场趋势并保持与消费者的相关性。执行良好的营销策略可以帮助品牌在竞争中脱颖而出，管理公众认知，并与客户建立持久的关系，从而促进长期忠诚度和保留率。此外，这些工具允许公司根据不断变化的市场预期进行创新和调整其产品或服务，确保其保持竞争力。同样，这些类型的公司还利用营销来管理危机，例如声誉问题或经济变化，通过有效地传达他们的价值观和产品的演变。同样，营销可以帮助他们拓展新市场并使其提案多样化，这是保持长期增长的关键。随着新技术和数字平台的结合，公司可以与消费者进行更直接、更个性化的互动，从而加强他们的关系并提高参与度。

现在显而易见的是，寿命最长的公司的优点不仅在于它们有能力度过经济困难，还在于它们有能力适应、创新和不断重塑自我，并加入专业人士的努力和才能。