Четыре принципа, которые привели Apple к успеху

[jisansorkar12]

Принципы успеха , Поле искажения реальности , Gorilla Glass , Стив Джобс , Уолтер Айзексон , Apple , Маркетинговая стратегия
Сколько продуктов Apple вы видите за день? Будьте честны.

Я сейчас печатаю на клавиатуре Mac. Рядом с клавиатурой у меня iPhone 6, а на шее — наушники Apple. Дома у меня MacBook Pro, iPhone 5 в ящике, iPad, который я использую для работы, и огромная связка шнуров Apple. Я фанат Apple. Виновен по всем пунктам обвинения.

Итак, вопрос, на который мы все хотим получить ответ: как Джобсу удалось сделать так, чтобы Apple проникла в нашу повседневную жизнь? Как Джобсу удалось изменить наш взгляд на технологии?


Поле искажения реальности

Термин, придуманный сотрудниками Apple для описания «эффекта Стива Джобса», — поле искажения реальности. Поле искажения реальности используется для описания способности Джобса искажать реальность в умах людей — подталкивая людей к достижениям, в которые они не верили. Джобс был хорошо известен тем, что заставлял своих сотрудников страстно преданно относиться к своим проектам — настолько, что они игнорировали все конкурентные силы и сосредотачивались на едином видении.

Интересно то, что вместо того, чтобы вдохновлять и наставлять своих сотрудников на достижение целей, Джобс прямо заявлял, что это необходимо сделать, и не принимал никаких других альтернатив. Его отношение к своим сотрудникам включало крики на инженеров «это дерьмо!» или крики через всю комнату «ты, придурок, ты никогда ничего не делаешь правильно!» Несмотря на эту «жесткую любовь», Уолтер Айзексон в своей биографической книге « Стив Джобс» утверждал, что это «вселило в сотрудников Apple неизменную страсть к созданию новаторских продуктов и веру в то, что они могут достичь того, что казалось невозможным».

Испытание

Соучредитель Apple Стив Возняк заявил, что поле искажения реальности Джобса заставило людей израиль, номер телефона whatsapp поверить в вещи, которые логически не могли быть правдой. Когда Джобс захотел, чтобы iPhone был сделан из Gorilla Glass, а не из пластика, он сказал Уэнделлу Уиксу (генеральному директору Corning Gorilla Glass), что он хочет, чтобы Gorilla Glass была отправлена ​​в течение шести месяцев. Уикс сказал, что это невозможно, потому что они еще даже не выпустили продукт и не имеют производственных мощностей для его массового производства. Сообщалось, что Джобс тупо уставился на Уикса и сказал: «Да, вы можете это сделать, подумайте об этом».

Задача достичь невозможного и находиться в среде, где неудача невозможна, побуждает вас рассматривать разные точки зрения и вдохновляет на инновации.

Источник изображения: CultofMac
Источник изображения: CultofMac



Фокус

Практика, которую Джобс внедрил в Apple, была коллективным мозговым штурмом. Он вставал перед доской и спрашивал о 10 главных вещах, на которых Apple должна сосредоточиться в следующий раз. Джобс записывал 10 главных вещей из мозгового штурма, которые, по его мнению, заслуживали того, чтобы попасть на доску, а затем вычеркивал 7 из 10, заявляя: «Мы можем сделать только три».

Личная философия Джобса включала в себя обучение дзен и медитацию. Она научила его фильтровать и блокировать отвлекающие факторы. Она научила его фокусироваться и концентрироваться. Она научила его упрощению и важности основ. Эту способность фокусироваться и упрощать можно увидеть в сдержанной элегантности продуктов Apple, в чистых линиях магазина Apple и в эмоциональной и трогательной рекламе, которую выпускает Apple.

Устранение

Сосредоточившись на трех идеях, вы устраняете остальные семь. Вместо того чтобы поместить семь в долгосрочный план, Джобс выбирает — как говорит Айзексон — «никогда больше о них не думать». Отвлечение было тем, чего он избегал любой ценой. Чтобы исключить варианты, нужно иметь четкое понимание фундаментальных элементов, которые управляют бизнесом. По иронии судьбы, чтобы быть простым, нужно копать глубже.

Джобс все подвергал сомнению. Он усомнился в необходимости функции создания плейлистов на iPod, поскольку это делало продукт более запутанным (вместо этого он решил сделать это настройкой, выполняемой только через iTunes), а также в роли кнопки «выключить/запустить» на iPod. Явный вызов статус-кво со стороны Джобса ошеломил его сотрудников. Не имея возможности дать внятный ответ, они поняли, что эти функции были ненужным использованием пространства.


«Ожидая великих дел, вы можете заставить их [сотрудников] совершать великие дела». – Джобс

Поле искажения реальности Джобса и ожидания неожиданностей сделали Apple одной из самых грозных компаний в 21 веке. Его неугасающий толчок к совершенству, его ментальная сосредоточенность, его требование простоты и его толчок к невозможному означали, что Apple внедряла инновации там, где компании не внедряли инновации, и достигала того, чего не могли другие — даже с теми же ресурсами. Попробуйте применить подход Джобса к своему бизнесу. Какие изменения вы можете внедрить в своей компании, чтобы гарантировать, что вы будете опережать своих конкурентов и оставаться актуальными в современном мире?


P.S. Если вам понравился этот пост, не забудьте прочитать о силе архитектуры диапазонов, которую использовал Стив Джобс, здесь.