Трансформируйте бизнес-модели и операционные модели

[subornaakter40]

Эта часть гораздо сложнее и более шокирует с точки зрения перемен. Недостаточно будет внести изменения в отдел маркетинга, дизайна, обслуживания клиентов... трансформация должна охватить все сферы деятельности компании, потому что затрагивается вся компания. Каждый процесс должен адаптироваться к новым способам ведения бизнеса, и цифровое присутствие становится таким же важным, как и физическое, включая отношения с другими компаниями и поставщиками и, конечно же, расширение рынков, которые стали доступны благодаря цифровой эпохе. Необходимо обеспечить максимально глобальное присутствие, поскольку конкуренция может возникнуть из любой точки мира, и необходимо глобальное видение, способное обнаруживать новые возможности и угрозы.

В то же время мы должны упростить, отказаться от того, что замедляет работу, и создать более гибкие и персонализированные процессы; финансовые, производственные, человеческие нидерланды телеграмма номер ресурсы, с новой бизнес-культурой, которая варьируется от рабочего места до графика и способа его выполнения. Различные отделы компании меняют свою структуру, свои функции и роли. И здесь мы находим еще одну критическую точку; сопротивление человека переменам. Потому что все это напрямую затрагивает душу компании, которой являются не кто иные, как сотрудники.

Работников придется переобучать, обучать, использовать преимущества свободы, которую цифровой мир предлагает нам благодаря своим связям, чтобы вознаградить их лучшим качеством жизни, когда это возможно, и компенсировать возможные травматические изменения и, конечно же, по-другому измерять эффективность. . И многое другое.

Настоящая цифровая трансформация — это не цветущий букет, это новое начало, основанное на использовании всего лучшего, что у нас есть, и включении клиента и его вкусов в новые процессы. Как и любое новое начало, оно влечет за собой много обучения, неудач, инвестиций и приспособление. Вот почему так мало компаний полностью изменили ситуацию.

Возможно, многие думают, что не следует преувеличивать, что с помощью небольших изменений компании могут адаптироваться, но мы не должны терять перспективу, давайте никогда не будем забывать ответ на главный вопрос; Почему я должен меняться? Причина по-прежнему угрожающая: каждый день с нуля рождаются компании, которым не нужна цифровая трансформация, они рождаются цифровыми, со всеми необходимыми процессами для оптимальной производительности, компании, которые рано или поздно будут конкурировать в вашей Они сделают это, имея такое конкурентное преимущество, что смогут захватить большую долю за несколько месяцев.