报告等文件中清楚地总结

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hasinab6609
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报告等文件中清楚地总结

Post by hasinab6609 »

多措施来对抗席卷全球的Covid-19疫情。在这篇文章中,我想就研发/设计中心在这个过程中应该采取哪些预防措施提出一些建议。

首先,众所周知,2020 年 3 月 15 日,我们 法国 WhatsApp 手机号码列表 的部长穆斯塔法·瓦兰克 (Mustafa Varank) 先生宣布,由于以下原因,将在 2020 年 4 月底之前在外部工作期间添加第 10 类活动,从而实行新的远程工作。 2019冠状病毒病。

如果您已在研发/设计中心转为在家工作,您应该在报告您的系统。一般来说,文章内容包括;
- 您于哪一天启动 Covid-19 流程系统?

-你如何跟进人们的工作?

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-你如何确定人们正在从事哪些项目?

拥有主题不仅可以提醒您过去的情况,以便将来可能进行审计,而且还可以为您的中央注册系统做出贡献。

如果研发/设计中心人员继续在家中开展项目,则必须填写外出值班表,并注明新开放的活动类型Covid-19。在此表格中不应忽视的是项目代码和名称,如其他外部作业表格中所述。

如果您在 Covid-19 过程中由研发/设计中心人员在家庭工作范围内使用活动跟踪系统,我们建议您备份您的记录,因为这将为 Covid-19 提供良好的证据。 19 进程。如果您没有这样的系统,那么要求他们以一定的系统报告他们所执行的项目工作并将其存档会很有用。

如果您所在的活动区域研发/设计中心人员无法在家工作,并且您已要求人们使用年假权利,您应该记住,您只能激励该人员有权享受的天数年假。作为公司,你不应该将你主动安排的年假天数计入激励措施,或者如果你直接为个人定义了行政休假,最好不要将这些天数计入激励措施和全职当量中计算。

另一方面,因 Covid-19 而向公司提供的支持之一是短期工作津贴。如果您获得这方面的支持,您应该仅按照您公司支付的天数支付此人的研发/设计天数。

根据所有这些评估,如果您在月底无法获得研发中心的 15 个全职当量(特殊 NACE 代码为 30 个)和设计中心的 10 个全职当量;对于 3 月奖励,您可以通过考虑 1 月至 2 月和 3 月来评估您 3 个月的平均情况。

作为阿尔伯特·索利诺家族,我们将继续向您宣布我们相关部委宣布的问题,并为我们的公司提供新的支持所需的必要支持。在此 Covid-19 期间,您可以就管理研发/设计中心流程时可能遇到的任何问题与我们联系。
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