人员非物质激励的分类方法有很多种。一种方法将工作成果的报酬归类为物质激励：工资、奖金和奖金，非物质激励包括所有其他激励，包括培训、参加公司活动和礼物。
非物质动机的概念
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另一种方法将人员的非物质激励 美国华侨华人数据 视为一种不需要雇主进行大量财务投资的策略。这使得应用独立于组织经济指标的非物质激励方法成为可能。例如，提供建设性反馈不会产生大量成本。
根据马斯洛的需求层次理论，我们可以说物质激励满足了基本的安全需求。员工履行职责，领取工资、奖金和社会保障，这满足了他的基本需求。
在满足基本需求后，大多数员工会有更高的要求——沟通、认可、自我实现。如果缺乏有效的非物质激励体系来满足这些需求，员工很可能会开始寻找另一份能够满足这些需求的工作。
满足员工的多样化需求对于您的团队或整个公司实现高绩效至关重要。满意、积极的员工不仅高效地履行职责，而且努力为组织的发展做出更大的贡献。非物质动机是实现这一目标的关键工具。
员工的非物质激励有助于：
劳动生产率提高。在非物质激励体系完善的组织中，员工工作热情高涨，不会在短期内试图离开公司。
盈利能力提高。借助非物质激励工具，员工感受到自己的重要性和价值，并更积极地参与优化流程、降低成本和提高企业盈利能力的任务。
在团队中形成积极的小气候。仅仅关注物质激励可能会导致团队不团结和“我只是为了赚钱”的态度。员工开始争夺职位和奖金，忽视“没有额外报酬”的任务，不断与同事比较自己的收入和工作量，员工的非物质激励有助于实现平衡，增强团队精神。
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非物质激励有效的条件
当非物质激励的方法不能满足员工的期望或应用不当时，非物质激励可能会无效。让我们看一下三种常见情况。
老板节省物质奖励
非物质动机无法弥补物质动机的不足。由于工资低，再多的公司活动或表扬也无法取代基本的财务需求。任何激励影响都应该从确保金融稳定开始。这与马斯洛的层次结构是一致的：只有在基本需求得到满足后，才会产生寻求认可和自我发展的欲望。
非物质激励方法没有考虑员工的需要
可以使用各种工具来激励员工。如果非财务激励方法 忽视了员工的个人偏好，那么它们可能毫无用处。例如，为重视弹性工作时间的员工提供培训和职业发展就是一个错误。在这里，针对每个人的个性化方法很重要。
激励技巧的应用不一致——被认为不真诚
如果不系统地使用非物质激励，员工可能会将其视为管理层的形式。偶尔使用的认可和赞扬就会失去激励作用。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
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非物质动机的类型
我们来看看主要的：
道德
通过尊重员工并注意到他们对公司发展的贡献，您可以激励他们取得新的成就，并让他们认识到组织的整体成功取决于每个人的个人成果。让我们考虑一下 员工 非物质激励的有效方法：
在公司活动中获得公众认可。强调员工成就的简短演讲可以成为一种强大的无形激励工具，给人留下持久的印象。
颁发荣誉证书。一份时尚的文件详细介绍了员工的成就，他可以向家人炫耀，这是一种无需成本的有效方法。
非物质动机的一个特殊例子是工作簿中记录的官方感谢。
对于雄心勃勃、有竞争力的员工来说，在公司网站或荣誉板上发布他们的照片将激励他们进一步的职业发展。这种创新方法为团队的良性竞争提供了长期动力。
在企业刊物上发表有关员工成就的文章或采访，不仅让他有机会表达自己，而且对团队精神也有积极的影响。
心理
为了识别每个员工的个人特征并为所有团队成员提供精神支持，举办以团队为导向的活动。
通过测试，可以防止加班并减少员工流动率，从而有助于评估满意度并防止职业倦怠。
