敏捷哲学出现的先决条件

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在敏捷宣言之前，大多数软件开发项目都是采用传统方法（例如瀑布式）交付的。这些方法涉及长达数月甚至数年的开发过程，客户只能在项目的最后阶段才能看到结果。

这造成了很多问题：

几乎完全缺乏灵活性。传统方法难以适应不断变化的客户需求。

重大风险。真正的问题直到开发的最后阶段才被发现。这增加了项目失败的风险。

开发周期长。它们使得对市场 澳洲手机号码 变化做出快速反应变得困难。

无效的互动。开发人员和客户几乎从不直接沟通，这导致了严重的问题和错误。

21 世纪初，一支顶尖开发团队开始寻找新的方法。目标是找到更灵活的方法，既能考虑到客户的需求，又能改善团队内部的沟通。这一承诺促成了《敏捷宣言》的创建。

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什么是敏捷宣言？它是如何产生的？
2001年2月，在美国犹他州斯诺伯德举行了一场来自软件开发领域的17位顶尖专家的会议。其中包括著名人物肯特·贝克、马丁·福勒、沃德·坎宁安以及其他有影响力的专家。

什么是敏捷宣言？它是如何产生的？

资料来源：shutterstock.com

会议上，专家们对软件开发的各个方面进行了讨论，并试图找到创建新方法的共同想法。最后，专家们就构成宣言基础的关键概念达成了一致。

宣言制定了敏捷开发的四个核心价值观和十二项原则，描述了整个概念。敏捷宣言已成为阐述软件开发方法论主要思想和规定的主要文件。


敏捷宣言所宣扬的价值观
敏捷宣言强调了四个关键价值：

团队成员及其沟通比流程和工具更重要。

在发展中，最重要的是协调良好的团队合作和有效互动的能力。如果开发团队成员之间缺乏凝聚力，即使是最先进的技术和方法也是毫无用处的。