为什么需要商业模式？

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商业模式是反映公司整个运作概念的工具，因此也是形成最重要指标（如收入，利润等）的原则。该模型以某种形式存在于企业的整个生命周期中。但有时需要进行改变。在开发新的成功商业模式时，最常涉及以下几点：

1. 公司成立和融资过程中

对于商业运作原则的简单描述可以比作一位想要找工作的专家的简历。商业模式就像执行摘要一样，包含可帮助利益相关者洞悉业务的关键信息。

投资者不愿意阅读冗长而详细的商业计划，因为其中的所有数据都是 推特数据 有条件的。很难准确预测受众对新分销渠道、产品或服务的反应。投资者将自己的钱（投资）投入到项目中，因此他们希望：

熟悉业务概念的逻辑且易于理解的描述；
了解商业理念、产品或服务本身的相关性（与主要竞争对手截然不同的独特产品）。
2. 如果公司情况危急

相同的业务架构不可能永远存在。外部环境和人们的需求在发生变化，新技术不断涌现。因此，没有质量改进，任何公司都不可能持续取得成功和盈利。从某个时候起，衰退就开始了。

为了挽救这种情况，您需要从概念上改变产品、服务或整个业务的方法。这是通过市场分析、公司内部环境、涉及各个方面以及战略规划来完成的。此后，新的商业模式就诞生了。


3. 当你需要经历客户旅程并了解如何降低成本时——商业模式分析

企业家通过创建新的或重新分析公司的旧商业模式，将能够了解如何降低开发和销售核心产品的成本。商业模式结构——它是什么样的？事实上，从零开始创建你的第一个商业模式并不是那么困难。所有模型都建立在一个通用框架之上，该框架包含三个关键问题的答案：