示例：假设一个团队正在努力实现一个以流程为导向的目标

[sumona]

如果团队按时启动网站，则可以通过授予两分来衡量目标——一分用于行动，一分用于按时完成行动。如果网站延迟启动，则可以通过只授予一分用于完成行动，而按时完成行动则不授予任何分来衡量目标。

专业提示：积分系统应针对您的组织而制定，并与与绩效或收入相关的更大衡量系统保持一致。在开始规划目标之前，不要忘记传达积分系统，以便每个人都知道如何衡量目标。

3.遵循规则。
定性目标和没有严格期限的目标很难衡量，因为涉及的数字较少。在这种情况下，评分标准系统可用于衡量这些类型的目标。评分标准提供了一个机会来评估目标周围的环境并调整衡量方式。

，但不幸的是，这个目标并没有让流程变得更容易。相反，团队报告称，他们的 保加利亚电话号码数据 工作流程比以前更长，瓶颈也更多。在这种情况下，评分标准可以帮助确定您期望实现这个目标的结果，并记录实际发生的情况，以便将此目标报告为未成功。

如何衡量目标
由于目标比目标更具体，因此更容易衡量。要衡量目标，您可以使用以下概念之一。

1.衡量成就。
大多数目标都会包含定量数据，例如单位、数字和图形。这意味着您可以衡量自己在实现预期结果方面取得的进展。

示例：假设您的团队希望通过营销活动产生 500 条线索，并且他们成功获得了 475 条。最初 500 条线索的目标实现率为 95%。