让他们记录自己

[mahbubamim077]

同样，Pecker 是完美主义者，可能不想在他们认为某件事完成之前将其公之于众——这可能会导致发布时间和截止日期的延迟。 最后，由于“啄木鸟”在全神贯注于某件事时才能发挥最佳状态，因此在嘈杂的办公室或繁忙的日子里，他们很快就会不知所措。 管理啄木鸟 就像 Swoopers（和所有人）一样，时间管理非常重要。

在与 Peckers 团队成员开会时，在每个任务目标上女性数据库花费了多长时间。 让他们知道将收件箱作为“大本营”是可以的，但他们也应该在其他地方做出贡献。 让他们负责团队的特定项目或方面，以发挥他们的专长。例如，技术升级职位需要更持续的深入研究和更少的上下文切换。 确保所有团队成员都了解自己和周围人的最佳工作条件——这对于 Pecker 来说尤其重要，因为他们可能因为过度刺激而很快偏离正轨。

Swoopers 可轻松处理大量工单，而 Peckers 则能够戴着白手套仔细检查并处理客户。他们在客户成功角色、关系建立和技术升级方面非常出色。 结论 任何团队都不可能仅靠一种类型来运作——你需要 Swoopers 和 Peckers 两种类型来确保团队的成功。 有了良好的平衡，您将拥有一支能够处理大量情况的团队，但仍然能够集中精力并关心与个别客户合作，了解他们的问题。