项目制定详细而准确

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比如，如果你花了1.5万美元，却只获得了100个订阅者，该怎么办？如果这些订阅者都没有转化为客户，该怎么办？这笔钱就打了水漂，没有任何实际意义。 项目预算方法 了解项目预算管理的价值与将这些想法付诸实践是不同的。相反，最好利用不同的 预算方法 来确保获得准确的数字。 此外，了解为什么要在特定项目上花钱也很重要，尤其是在向老板介绍预算时。


这里有四种项目预算方法，您可以使用它们为 瑞典电子邮件列表 每个的预算。 传统成本估算 除非您的企业是一家历史数据很少的初创企业，否则您可以使用传统的成本估算来了解您的预算应该是多少。 在这种情况下，您会关注具有类似目标或流程的以前项目的预算，以查看它们是否准确。 如果之前的预算超支，你必须找出原因，以便了解如何避免同样的错误。


如果之前的项目预算不足，你需要反思这次是否错失了可以利用的机会。 其他类型的传统成本估算包括： 自上而下的估算——在这种情况下，上级确定最高预算，项目经理在这些参数范围内为各个任务寻找成本。 自下而上估算——在这种方法中，你首先估算完成项目所需的各个任务或组件的成本，然后将这些估算汇总起来。例如，如果某个产品成本更高，回报更高，你可能会投资它。