Чтобы измерить производительность , разделите свой доход за определенный год или квартал на общее количество сотрудников. Сравните результаты по нескольким отделам и найдите тенденции, закономерности и улучшения.
Помните, что производительность сама по себе не расскажет вам, как именно повысить вовлеченность сотрудников . Всегда подкрепляйте сканирование гана список телефонных номеров производительности сотрудников другими методами и инструментами измерения вовлеченности сотрудников, такими как программное обеспечение для отслеживания электронной почты .
С помощью сегментированной статистики электронной почты ContactMonkey вы можете получить данные о вовлеченности для поддержки ваших идей по производительности. Получите доступ ко всей своей аналитике на панели управления вашей кампанией и организуйте статистику по отделу, должности или местоположению. Когда придет время создавать стратегию вовлеченности, вы будете точно знать, какие области вашей компании вам нужно расставить по приоритетам.
9. Проверьте уровень невыходов на работу ваших сотрудников
Когда сотрудник берет несколько выходных каждый месяц, это не обязательно является признаком беспокойства. Но если вы заметили, что прогулы становятся тенденцией среди персонала, это тревожный сигнал для вовлеченности сотрудников.
Проанализируйте этот показатель вовлеченности персонала, посмотрев на частоту и количество отсутствующих сотрудников за определенный период. Высокие показатели отсутствия, вероятно, указывают на высокую степень невовлеченности сотрудников.
Чтобы подкрепить свои выводы, сопоставьте свои данные с ответами на опросы сотрудников.
Спросите себя:
Увеличился ли уровень прогулов в тот же период, когда упал ваш eNPS?
Увеличилась ли текучесть кадров одновременно с количеством прогулов?
Ответы на эти вопросы помогут вам лучше понять общую вовлеченность персонала и опыт сотрудников вашей компании . Это позволит вам вносить обоснованные изменения.
