12 – Техника дешевая Одним из преимуществ SWOT-анализа являет номера кореи ся его экономическая эффективность. Он не требует капиталоемких процессов учета, найма дорогостоящих внешних консультантов или каких-либо существенных перераспределений ресурсов. В большинстве случаев его можно провести полностью внутри компании, и для этого требуются в основном ключевые фигуры, работающие в различных подразделениях компании. 13 – Способствует обсуждению и укрепляет отношения внутри компании Еще одним преимуществом метода SWOT-анализа является то, что он поощряет различные подразделения внутри компании к сотрудничеству и обмену идеями, касающимися их области знаний, а также областей за пределами их специализации.

компании, а также выстраивает более глубокие отношения, любящие различных членов организации, чтобы получить полное понимание того, как функционирует бизнес, а также взаимодействия между различными ветвями бизнес-структуры. 14 – Стратегия не слишком технична Еще одна причина, по которой метод SWOT-анализа так важен, заключается в том, что его простота позволяет проводить его практически любому человеку, имеющему базовое понимание ключевых принципов, лежащих в основе того, как выводится каждый раздел.