Этот стиль управления креативом и дизайном сработал для Apple, потому что специальная база данных весь бизнес принял иакончатся так, как он хотел. Если вы хотите или вам нужно разработать процесс утверждения, в котором генеральный директор или другой старший руководитель может редактировать, изменять или Переворачивайте целые проекты, старайтесь перенести их вклад ближе к началу жизненного цикла проекта, чтобы уменьшить необходимость творческих и дизайнерских переделок. Убедитесь, что все понимают, что процесс был построен с учетом конкретных, необходимых вкладов от этого лидера.
Таким образом, вы устраняете противоречивые или ложные ожидания относительно сроков и результатов. Затем вы можете дать своей команде разрешение расширять границы, признавая при этом, что конечный продукт может оказаться таким, каким хочет его начальник. Если вам необходимо разработать процесс утверждения #контента вокруг дальновидного лидера (а-ля Стив Джобс), убедитесь, что все это понимают. За кем остается последнее слово, говорит @robert_rose через @cmicontent. Поделитесь ссылкой на выбранный Xhand-контент: испр
