Uber Eats 的商业模式画布 Uber Eats 法国号码 商业模式画布 下载 UBER EATS 商业模式画布的高分辨率 PDF Uber Eats 的客户细分 Uber Eats商业模式画布基于不同的交易和客户细分：Uber Eats 与餐厅之间的 B2B、Uber Eats 与最终客户之间的 B2C 以及 Uber Eats 与送货员之间的 B2C。 餐厅可以选择在应用程序上列出的菜肴价格（这些价格可以与实体店的价格不同），并且他们会就每笔订单向 Uber Eats 支付佣金； 最终客户是可以在 Uber Eats 平台上创建账户并从各种各样的当地餐馆订餐的用户，只需拥有一台连接到互联网的设备； 送货员是独立的专业人士 ，他们在餐厅领取订单并将其送到最终客户手中。
他们根据自己的位置接收有关可用送货的信息，并为每项服务获得报酬。 Uber Eats 的价值主张 Uber Eats 针对每个客户群体都有不同的价值主张： 餐厅：餐厅可以提供外卖服务，扩大客户群（和订单数量）。Uber Eats 是餐厅的绝佳营销和广告工具，餐厅无需投资外卖团队或系统； 终端客户：只需点击一下，即可找到各种餐厅，菜单和价格均已更新，预计上菜时间信息，订单追踪功能也一应俱全。此外，由于客户自己下单，因此出错的几率比通过电话与服务员交谈时要小，服务员会同时做笔记。此外，还有更多付款方式，因此用户无需随身携带现金，甚至可以通过应用付款； 送货员：与 Uber 一样，Uber Eats 也为送货员提供了一种增加收入的方式，送货员可以选择工作地点和时间，而无需与公司签订复杂的劳动合同。
