雷纳托·梅斯基塔
2019年4月16日 | 10 分钟阅读
公司合并
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尽管理论上很简单，但合并在实践中可能相当复杂，具体取决于参与该过程的公司类型及其规模。然而，由于各自的优势，拉丁美洲和国际市场上的合并不断发生。
为了更多地了解这个主题，我们将在下面告诉您该过程是如何运作的以及克服其挑战的方法。
公司合并意味着什么？
简而言之，公司合并意味着参与该过程的所有各方的彻底转变。
该过程通常在两个不同的组织/公司之间进行，使合并的参与者聚集在一起并形成一家公司。
这意味着，如果A公司和B公司进行合并，将形成与其他两家公司不同的C公司。这正是该过程与合并的区别。
在合并过程中，一家公司不复存在，但另一家公司仍然存在——只是现在以扩大的形式存在。
这样，合并对所有相关方来说都意味着一个变革的过程，产生一家保留其发起者的义务和责任的公司，但不一定遵循其中一方的相同流程。
有什么优点？
尽管这是一个复杂的过程并且通常需要更长的时间来执行，但合并对于现阶段的参与者来说是有利的。好处包括：
市场多元化的可能性
无论企业想要变得多么多样化，它最终都不可避免地会专注于某个利基市场，以更好地满足目标受众的需求。
尽管这会产生果断的行动，但也限制了公司在市场中定位的方式，因为可能性较小。
另一方面，当合并发生时，两家公司的 台湾电话号码大全 业务范围都会扩大，市场多元化的可能性就会出现。
扩大品牌影响力
由于两个目标受众的联合，公司合并通常会扩大品牌的影响力。
由于两家公司不太可能共享完全相同的受众，因此受众范围会显着且完全有机地增长。
就其本身而言，这有助于业务的稳健性，因为业务可以覆盖更多的人。这也增加了销售转化的机会。
收入增加
新公司拥有更大的市场容量和更广泛的受众，拥有更多的商机。
因此，他们的转化率也分别高于另外两家公司也就不足为奇了。
随着销售量的增加和员工数量的增加，收入将得到有益的增加，为企业的持续发展创造更多的资源。
就个体而言，这个过程甚至可以合作解决公司市场饱和的常规问题。
降低成本
公司合并是寻求共同目标的协同作用的代名词。
由于新公司的出现需要进行彻底的重组，因此往往会优化流程、消除浪费并纠正瓶颈。
结果，新公司开始时具有更清洁、更高效的结构并降低了成本。
除了提高利润率之外，这还可以增加投资并获得竞争优势。
降低市场风险
在竞争激烈的市场中，任何竞争优势都会产生影响。
考虑到公司合并可以形成合力，新公司对市场各种变化的抵抗力更强，并且比两家公司单独和合并前更强大。
这样做的结果是，新公司的市场风险较小，因为它能够做出更多的战略决策，因为它使用了在此过程之前存在的两家公司的专业知识。
更好的运营条件
当两家公司合并时，成立的第三家公司通常比其他两家公司规模更大。
有了更好的市场前景和降低的风险，您的业绩也变得更加轻松。
例如，获得融资就更容易，因为公司规模更大，销量更大，实力更强。
这样，两家公司就能摆脱可能限制其整体发展的困难。
有哪些困难？
然而，正如预期的那样，这个过程并不简单，并且带来了一些需要克服的障碍。尽管它提供了所有这些优势，但公司合并本身并不为即将出现的新公司提供任何保证。
一次疏忽就足以让所有努力付之东流，决策成为一个重大的组织问题。为了保证该过程的成功，需要应对以下挑战：
统一流程和技术
无论有多少良好的管理实践，无论是正式的还是非正式的，每个公司都以不同的方式开展日常活动。
虽然一家公司寻求自动化任务以实现最大生产力，但另一家公司可能尚未采用这种类型的投资。
在融合中，理论上做同一件事的这些不同方法会相遇，因此需要正确组合。
我们之所以这么说，是因为消除一家公司的所有流程而损害另一家公司的利益并不重要，因为归根结底，这不是一项收购。
这迫使管理者和合作者找到一种新的方式来共同执行行动，将每个前组织所能提供的最好的东西结合起来。
文化转型的困难
企业要想成功，就必须拥有价值观和将价值观付诸实践的文化。
由于每个企业都有自己的市场愿景和目标，因此不同公司之间的文化存在很大差异是很常见的。
例如，虽然一家公司提供了更大的灵活性，但另一家公司可能更注重自上而下的管理。
当合并时，这两种文化也必须融合并产生一个新的愿景来指导新公司内的每个人。
正如预期的那样，这对双方都产生了真正的文化冲突，需要更多的时间来适应，这样，以前使用过的、现在不再有效的文化就被改变了。
