项目评审报告 BLR 的语

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zihadhasan015
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项目评审报告 BLR 的语

Post by zihadhasan015 »

气应该基本中立。无论如何,你应该通过电话或电子邮件来庆祝巨大的成功。季度报告提供了更多的机会来关注个人的成功,但保持中立仍然很重要。然而,在项目结束时或财政年度结束时,你有机会专注于你的成就。这是销售的时候,所以请随意拿出你所有的案例研究,并在这里有所偏颇。 但是,每个月都描绘出美好的前景意味着成功将开始变得不那么重要,而失败将更加明显(特别是如果你没有定期报告它们)。将你的“看看我们”的大型案例研究留到月底。你可以和代理机构的联系人喝着庆祝啤酒分享这些成功,但不要在每个月度报告中都大谈你有多棒。


额外的沟通(临时) 与客户保持定期联 俄罗斯电话号码 系显然很重要(特别是如果你想在月底减少报告时间)。虽然一些机构依靠“每周一天”的服务模式,但提供教育和定期沟通很重要。你不必每天都打电话,你需要知道什么时候控制它,但你应该至少每周一次有空讨论战略和实施。如果它成为一个问题,请限制它。 此外,当事情发生变化时,没有理由给你的每一位客户写一封单独的电子邮件。您的客户可能没有时间监控市场和算法的每一个变化(他们最好不要这样做),但您应该让他们了解最新情况。如果您创建一个博客并告诉他们在哪里可以找到它并定期更新,这应该没问题。或者,您可以随时编写一份每月一次的摘要通讯。


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最重要的是,本着开放和透明的精神,当事情变糟时,要准备好打电话。客户最讨厌的就是打电话给他们的 SEO 代理机构询问他们为什么从排名中掉下来。如果您建立了信任并在这些事情发生时及时发现,您可以大大减少“为什么 Beth 看到我们排名第 4,而我看到我们排名第一!?”对话。 第二部分:提高盈利能力、节省时间……以及为客户取得更好结果的方法 好了,希望以上内容能帮助您更好地了解我们喜欢报告的内容类型,以及如何确保您与正确的人交谈并使用他们理解的语言。 上一节的主要经验教训之一是,有时制作两份报告实际上比尝试将为内部 SEO 经理设计的报告与为营销主管设计的报告(后者还有五个其他广告渠道需要担心)结合起来更快。
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