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我们研究了商业文献并选出了 25 本最适合管理者的书籍。该合集包含来自世界各地曾创建或帮助创建成功公司的从业者的畅销书。
书籍选择
下面我们精选了一些最适合管理者的书籍。在其中，您可以阅读有关如何成为领导者、如何正确领导员工、如何创建成功企业以及为此使用哪些工具的专家建议。
1.“团队的 5 个功能障碍”，Patrick Lencioni
这本书是以一种不寻常的商业小说体裁写成的。商业教练帕特里克·伦西 华侨英国人电话号码数据 奥尼通过一家虚构公司的故事描述了团队的缺陷。作者列出了 5 种恶习，每一种恶习都会引发下一种恶习：
不信任。员工之间不信任。
虚假同意。人们更喜欢隐藏自己的观点，不参与冲突。
选修的。员工不想做出决定或对其负责。
要求不高。团队并不关心谁如何处理任务。球队不需要出色的成绩，只需要一些。
对整体结果漠不关心。员工在解决问题方面付出的努力很少，并且不觉得自己对共同事业的贡献负有责任。
帕特里克·伦西奥尼 (Patrick Lencioni) 描述了处理每个团队缺陷的方法。这些建议将有助于提高其有效性。作者透露了一些秘诀，比如如何让团队团结一致，不让员工对自己的任务漠不关心。
2.“你或者混乱。定期管理的专业规划”，Alexander Fridman
商业教练亚历山大·弗里德曼（Alexander Friedman）和管理学院的创始人为管理者开设课程。他将这本书专门讨论了他认为最重要的管理方面。这些是计划、授权和控制。作者讲述了公司内部如何设置业务流程，方便规划，避免混乱。
亚历山大·弗里德曼 (Alexander Friedman) 解释了如何在规划的帮助下：
实现你的目标；
设定优先事项；
管理最重要的资源——时间；
与工作中和世界上的混乱作斗争。
作者提供了几种规划技巧。例如，每2天写一份待办事项清单或分解一项任务。规划技术描述清晰，可以立即实施，员工也可以接受培训来使用它们。实施计划最简单的方法是使用 企业通讯工具，可以方便地与同事沟通并立即维护待办事项列表。
例如，在企业通讯软件 Compass 中，有一个个人聊天“笔记”。你可以写下你计划下周或下个月的所有工作任务，或者写下今年的目标。在团队聊天中可以方便地制定当天的计划。早上 - 你计划做什么，晚上 - 记下你成功做了什么。
3. 扭转你的船，大卫·马奎特
前潜艇指挥官戴维·马奎特分享了他将表现不佳的圣达菲号航空母舰改造成美国海军最好的潜艇之一的经验。
当然，他在一年多的时间里就取得了成功。但花了几年时间后，他把一个士气低落的团队变成了高效、独立的官员，他们知道如何解决问题并承担责任。
该书的作者认为：要成为领导者，你需要能够激励人们。为了让下属表现出主动性并且不害怕做决定，他们需要委派尽可能多的任务。
本书作者建议用“领导者和领导者”取代“领导者和追随者”的概念。大卫·马奎特 (David Marquet) 解释说，每个人都具有领导能力，因此需要为最优秀的员工提供做出决策的机会。该官员的建议可以转移到任何团队：销售部门、开发人员或会计部门。
4.“领袖和部落。企业文化的五个层次，Dave Logan、John King、Haley Fisher-Wright
这是最受管理者欢迎的书籍之一，也是现代领导者的必读之作。该书的作者指出，公司就像部落，他们的领导者也像领导者。他们认为，理解和有效管理所谓的部落将影响团队的生产力。
这本书对公司的组织文化进行了特殊的探讨。作者将其分为五个级别：
处于生存边缘。
孤立和不团结。
狂野西部。
在部落中建立领导地位。
建立有弹性的工作社区。
例如，在第一个层次，人们认为自己的生活很糟糕，世界不公平。因此，他们将自己的失败归咎于周围的每个人。与这样的员工一起工作很困难。领导一个雇佣一级和二级人才的公司很难取得成功。
任何项目或公司经理的任务都是需要逐步带领下属更上一层楼。作者告诉您如何做到这一点，但警告：有些人不想继续这条道路并进入下一个水平。
对于那些面对难相处的下属、一切总是不好的、不努力为公司谋取利益的人来说，这本书值得一读。
5.“系统思考。如何管理混乱和复杂的流程”，Jamshid Garaedaghi
Jamshid Garaedaghi 通过示例解释了系统思维如何帮助管理者找到隐藏的模式、关系和提高公司绩效的潜在领域。
本书分为4部分：
什么是系统思维？为什么它如此重要？
系统思维的基本原理。
建模过程。
业务架构建模的示例。
本书的最佳收获之一：管理复杂的流程需要灵活性和适应性，以及对系统原理的理解。
6.《工作场所赞美的五种语言》，加里·查普曼，保罗·怀特
加里·查普曼和保罗·怀特写道，简单的“谢谢”不足以激励员工。正如经济动机是不够的。正确地表扬下属对管理者来说很重要；为此他们会使用 5 种表扬语言：
赞许之词——赞扬员工的成就、性格特征、积极的人格特质；
特殊时期——关注，组织企业假期；
服务工作——帮助同事；
具体礼物——给你的下属他们喜欢的礼物；
身体接触——通过触摸和握手表达支持和认可。
每个人都有主要和次要的赞美语言。管理者必须学会理解他们，才能按照正确的表扬语言来奖励员工。这将使您能够适当地保持团队积极性，避免员工流动，并影响下属的生产力。
对于大多数员工来说，重要的是不仅要从经理那里认可他们的优点，还要从同事那里认可他们的优点。互相感谢是团结团队并强调每个团队成员重要性的绝佳机会。
Compass企业通讯软件有 一个方便的“谢谢”功能，可以帮助您做到这一点。员工将能够感谢彼此的帮助，经理将能够感谢每个团队成员的贡献。
7.“从为什么开始？”伟大的领导者如何激发行动——西蒙·斯涅克
Simon Sinek 强调，成功的领导者通过关注“原因”、“方式”和“内容”来激励团队。回答这些问题可以帮助人们了解其工作任务的重要性。当员工知道他们为整体使命做出贡献时，他们就会更加投入，生产力和效率也会提高。
感谢这本书，你将学到：
如何找到工具来帮助激励他人；
如何利用黄金圈原则成为成功的领导者；
知名品牌的CEO如何激励团队；
如何避免在不知不觉中降低员工积极性；
如何通过向人们解释其工作重要性的能力来取得成果。
黄金圈的原则将帮助您不仅与同事有效沟通，还与客户、朋友和熟人有效沟通。它们用途广泛，适合不同的条件。
8.“妈妈，我是队长。关于领导 IT 团队的实用建议，”Marina Pereskokova
本书是为有抱负的 IT 经理编写的。作者解释了如何：
与“我没有做任何有用的事情”的感觉作斗争，并从哪里找到力量去做这件事；
避免在紧急模式下工作；
提高员工的生产力和效率；
促进员工成长和成功；
不要害怕解雇那些拖累团队的人。
该书于 2021 年出版，因此其中包含对每位管理者都有帮助的最新建议。如果您打算成为开发团队的领导者并且需要提高您的软技能，那么这本书值得一读。
