Достигните цифровой трансформации с помощью ERPS и iBPMS

[Aklima@414]

Цифровая трансформация – это переосмысление клиентского опыта, бизнес-моделей и операций. Планирование ресурсов предприятия, или ERP, было изобретено компанией Gartner в 1990-х годах . Архитектура программного обеспечения позволяет интегрировать модули, обеспечивая видимый поток информации между всеми бизнес-функциями.



Источник: Эволюция ERP-систем: историческая перспектива.

ERP опираются на технологии, которые автоматизируют функции бэк-офиса, а цифровая трансформация использует широкий спектр технологий для преобразования бизнес-моделей компании.

В недавнем руководстве Forrester автор Дункан Джонс объясняет, почему поставщики ERP не могут удовлетворить потребности современных организаций: «Данные Forrester Analytics показывают, что две трети лиц, принимающих решения по корпоративному программному обеспечению, планируют заменить или дополнить систему планирования ресурсов предприятия (ERP). ) программное обеспечение с приложениями SaaS (Программное обеспечение как услуга ) или уже сделали это.

Но почему это так? Джонс говорит, что это потому, что эра мега-продолжений закончилась. За последнее десятилетие стратегии бизнес-приложений, такие как ERP, не смогли обеспечить потребности бизнеса в системах. Проще говоря, ERP не могут справиться со сложностью бизнес-моделей. Они монолитны по своей природе и могут работать только с существующими модулями и шаблонами. ERP-платформы часто:

Сложно модифицировать: процессы уже построены заранее, и их модификация сложна и требует много времени. Это вынуждает предприятия придерживаться Список номеров мобильных телефонов Австралии неэффективных процессов.
Не настраиваемый: не все бизнес-функции следуют единому подходу.
Предоставление фрагментированной информации. Обычные ERP-системы не оснащены инструментами анализа данных, позволяющими получать ценную информацию на основе данных.
Никакой интеграции со сторонними организациями: ERP-системы обычно не имеют открытого пользовательского интерфейса, позволяющего легко сочетать сторонние приложения с корпоративными приложениями.
Она не обеспечивает 100% охвата: ни одна ERP не отвечает всем потребностям компании. Это приводит к ограничению видимости основных процессов.
«Эра планирования ресурсов предприятия (ERP) закончилась. Модель ERP, состоящая из единого интегрированного пакета для управления всеми процессами в каждом подразделении бизнеса, не сработала по многим причинам». – Дункан Джонс, вице-президент, старший аналитик .

ИТ-руководителям нужна новая стратегия, основанная на современных, открытых, интеллектуальных и гибких платформах SaaS. Наиболее успешные SaaS-платформы будут иметь открытый API, применять искусственный интеллект для автоматизации процессов и внедрять инновации, предвидя рыночные тенденции.

Куда организации могут обратиться, чтобы испытать настоящую цифровую трансформацию с помощью ERP? Интеллектуальная система управления бизнес-процессами (iBPMS) .