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员工流失正在成为专注于创新、生产力和整体盈利能力的组织的主要障碍。与更换技术工人相关的招聘成本只是一个开始。整个部门的准备时间、培训和脱离都会增加员工辞职的成本。 Aberdeen Group 最近的一份研究报告显示，这个问题影响到所有行业的企业，55% 的高绩效组织和68% 的中低绩效组织将高流动率视为一个重大问题。

仔细研究员工流动的驱动因素，我们会得到一个令人惊讶的发现：通过检查组织入职流程的长度和质量，可以准确预测哪些员工将离职。事实上，阿伯丁的另一项研究表明，86% 的新员工在入职后的头六个月内会主动决定留在公司或寻求其他机会。他们决定留下还是继续寻找在很大程度上受到整合经验的影响。留住顶尖人才的一个关键组成部分是制定全面的战略，从员工受聘之日起一直到其入职第一年为他们提供支持。

人力资源自动化在有效的入职计划中的作用
许多组织已经利用新的自动化解决方案来简化和简化候 亚美尼亚电报负责人 选人搜寻和招聘流程。不幸的是，新员工在开始工作后经历流程管理的突然变化是很常见的。一旦员工开始工作，自动化就会停止。他们填写无穷无尽的表格，完成自己的培训，并希望他们的新经理记得分享关键信息。

高绩效组织已经找到了管理新员工体验、提高效率和长期敬业度的替代方法。例如，这些公司采用入职前流程来弥合招聘和入职之间差距的可能性高出 82% ，而在入职时开始培训流程以帮助新员工独立的可能性则高出 2.3 倍。尽快。当然，如果留给时间已经很短的招聘人员和经理来管理这些活动，效率很快就会变得低下。这就是绩效最佳的组织使用业务流程管理 (BPM) 软件来组织和自动化入职流程的原因。

通过自动化改善新员工体验
入职流程的有效性受到招聘实践的影响，招聘实践是候选人与雇主的第一个接触点。招聘过程中收集和组织的信息可以通过自动化无缝集成到入职流程中。例如，先进的自动化平台提供以下可能性：

收集、组织和存储简历中包含的信息，以便维护未来的候选人渠道或支持入职流程。
收集和分发候选人调查问卷中的信息以加快面试过程。
允许候选人自己安排面试，消除HR的中间人角色，提高安排过程的效率。