设计可组合业务的 6 个要求

[Aklima@444]

可以在模块化经济中实施解决方案的组织使用 API 并将组件划分为更小的服务，称为微服务或打包业务功能 (PBC)。这意味着从单一应用程序转向模块化业务流程，转变为特定业务目标的工作流程，并连接到企业业务的整个技术堆栈，也称为“可组合业务”。可组合业务。

通过使用可组合流程转变数字交付流程，组织将能够更好地利用数字经济。可组合业务的设计目标是灵活、可持续和适应性强。此外，到2022年，70%的大中型企业将把可组合性纳入其批准新技术应用计划的标准中。。继续阅读以了解构建可组合业务的六个要求。

以产品为中心（相对于以项目为中心）的技术交付文化
根据 Gartner 最近发布的2021 年可组合应用未来战略路线图，到 2023 年，30% 的新应用将作为捆绑业务能力库进行交付、定价和消费。 组织和业务主管 以产品为中心不再只是产品公司的专利。为什么这如此重要？首先，它顺应了当前用​​移动应用消费电脑应用的趋势。此外，随着公司技术水平的提高，信息技术在适当发展的情况下不再是支柱，而更多地成为竞争优势。

Gartner 报告还发现，到 2022 年，大多数受访者计划在大约 80% 的工作中采用以产品为中心的策略，高于目前的 40%。在可用性、可用性、性能、可扩展性、隐私和安全性方面，IT 团队面临着越来越大的压力，需要开发与商业同类产品相当的软件解决方案。

用户体验、质量、可维护性、更高的投资回报率和价值实现时间都是需要深入研究的因素。以产品为中心的战略强调以产品为中心的角色，以实现 IT 与业务之间的强有力协作，以及持续的应用程序开发和完善。它培育了一种有别于传统项目型公司的工程文化。

过渡到以产品为中心的 IT 组织需要一个深思熟虑的策略。作为一项 IT 战略，产品导向需要明确定义的路线图和活动，以更有效地连接人员、流程和平台。考虑创建一个 CXO 指导小组，以促进以产品为中心，将其作为公司的首要任务。

如果没有出色的业务技能，就很难获得竞争优势并实现战略目标。其中包括运营业务和为所有利益相关者提供价值所需的运营和面向客户的技能。

与以项目为中心的方法不同，以产品为中心的方 玻利维亚电报数据 法涉及 IT 和业务之间的合作，以使用敏捷和 DevOps 技术迭代的方式理解业务目标、识别问题并创建解决方案。这需要 IT 领导者和业务领导者之间进行高层协作和开放的沟通渠道。

此外，组织应将项目资金重新分配给能力或产品，并将 IT 从推动者转变为数字业务改进的战略共同推动者。产品分析对于评估效益和优先考虑需要额外投资的项目也是必要的。

敏捷软件开发实践和工程的成熟度
您对完全敏捷的组织有何期望？公司是否有可能实现敏捷成熟度，还是一个无法实现的目标？优化后的最终产品会是什么样子？考虑以下示例：我们遵守严格的时间表，并在收到请求后立即提供新内容。我们投资了自动化以实现持续集成和部署。

在整个组织中，按时交付和服务可靠性是敏捷软件开发实践和工程的基本要素。它还强调持续改进、自我组织并基于关键绩效指标。 CEO 必须授权产品负责人控制开发，而不是不断地做出需要管理层批准的选择。敏捷成熟度的另一个重要标志是充分采用低代码。