停止滥用竞争！

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是个好消息。我们的两个机构，即代理机构的 AACC 和广告商的 UDA，正在致力于发布代理机构竞赛的良好程序章程。


在众多机构领导的要求下，我们必须希望在不成功机构的竞争补偿问题上不要陷入僵局。


当机构的劳动力已减少到严格必要的水平（生存问题）时，自由职业者或外部结构的使用无处不在，并且在不考虑人工报酬的情况下代表一定的成本。

矛盾的是，与代理机构不同，这些外部各方将在竞争结束时为其服务开具发票，从而产生相当沉重的成本——每年的积累可能会对我们中的一些人产生巨大的后果。这一职位显然会影响结构的盈利能力，甚至其创造就业机会的能力。



当我向广告商解释说，最终是该机构的客户必须承担与他们无关的勘探成本时，芬兰 whatsapp 电话号码列表 他们总是感到惊讶。在这个反向运作的系统中，他们不仅必须为其品牌所做的工作付费，而且还要参与代理机构发展的融资。如果没有新客户，代理机构在或多或少的长期内注定会失败，投资波动（通常在危机时期下降），联系人变化（客户流失的主要来源），意味着我们必须定期寻找新的预算。
我们别无选择，如今很少有机构像建筑师必须研究初步项目那样收取报酬。说实话，20 年来，我只知道设计领域的一位。


简而言之，为了我们职业的生存以及与客户的健康关系，现在是制定和遵守新规则的时候了。



最糟糕的是，这种常识性的操作在同一客户寻求其他类型的顾问或外部专家时却完全被他们接受。


我不会点名，但我不止一次遇到过这种情况，包括在我们自己的专业领域，与数字竞争不同，“广告”竞争没有得到补偿。同一家公司，同一采购部门，但一侧是营销部门，另一侧是 IT/网络部门



除了这个纯粹的财务但优先的方面之外，我们还要求什么？
-一份书面简报（广告商总是对自己所写的内容更加小心，这是人性化的），清楚地阐述了他的问题，而不是“我需要这样那样的工具”。这不是主要的事情。
-为每个咨询机构明确规定且等效的截止日期或时间表
-如果这不是初始简报的一部分，则澄清判断标准
-咨询机构数量有限（2 到 3 个已经足以做出选择，并且最好与您的机构就文件进行深入合作，而不是浪费时间进行简报、回复和听取太多反馈）
-了解他们的名字：既是动力的源泉，也是透明度的源泉……



例如，没有时间可以浪费在工作室或独立工作室，甚至在某些情况下是打印机，我们总是会更贵，即使工作不一样。广告商没有因这种情况而感到尴尬，这一事实本身并不是一个令人鼓舞的迹象。毕竟，就好像他因为维权问题咨询了一家大律师事务所，一位独立律师，一位法律顾问，还有一段一度触及法律研究的关系……幸运的是，不久前他的脑海中就浮现出了这样的画面。 。他会选择最适合他的建议来解决他当前的问题。那么，对于我们这些传播机构来说，为什么会有不同呢？