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在GUK，我们十多年来一直致力于帮助工业企业通过沟通实现业务成果。这使我们能够完善我们作为合作伙伴的服务，并完善我们自己的方法来设计满足数字时代客户需求的策略。今天我们告诉你我们是如何做到的：


联系我们
工业领域的公司往往提出复杂的价值主张，这些价值主张与生产或 亚洲手机号码清单 实施流程相关，其中技术和技术知识使他们能够在全球化和数字环境中取得必要的竞争优势。此外，他们的工作环境复杂，市场不确定，采购周期普遍较长且充满特殊性。对于 GUK 来说，在提供适合客户需求并产生实际结果的解决方案之前，必须充分了解这两方面。

因此，作为这些公司的沟通伙伴，我们要做的第一件事就是了解他们的业务实际。我们必须彻底了解您的产品和服务、您的业务流程、您对行业的独特愿景和您的价值观，定义您的市场并确定竞争。最重要的是，我们希望与您的业务目标保持一致，因为这将始终对我们以后计划开展的所有工作产生影响。

衡量并设定目标
一旦协调一致，就该按照我们自己的方式把握公司和行业的脉搏了。我们将衡量公司及其竞争对手的数字活动，并将其记录在数字通信基准中。我们将关注搜索引擎定位、公司及其竞争对手开展的付费数字广告、发布的内容、媒体存在和社交网络上的活动等方面。

这将使我们能够收集关键信息，以便随后制定一项具有重大意义的战略，这不仅是因为它利用了该行业中缺乏的明显策略，而且还因为它提出了与其他营销实践竞争并脱颖而出的措施。比赛。

目标也必须是坚实战略的起点，因此我们将遵循 SMART 原则（具体、可衡量、现实、相关和及时固定）来定义目标，并建立仪表和例程来正确监控它们。

共同创造战略资产
在开始设计营销计划之前，我们希望通过创建一些战略资产来铺平道路，这些资产将帮助我们在未来做出沟通决策：买家角色将代表相关代理商在指定市场中做出购买决策；主题集群（或主题区域）将代表那些感兴趣的领域，通过这些领域，我们可以通过有价值的内容吸引所述买家角色；关键词研究将使我们能够了解所述内容应指向的搜索词； MQL （营销合格线索）将帮助我们识别我们将要建立的所有联系人，这些联系人具有商业联系的特征和足够的成熟度。