示例：注意间隙！

[arzina221]

组织会问自己：是否需要更多/更好的有关我们产品的信息？这个问题对于社区成员来说很难回答，而且措辞也不够想象。不同的方法可以创造奇迹，例如问：“如果你可以决定，向你的朋友和熟人介绍 XX 的好方法是什么？”在这个问题中，你要回答社区的社会身份，参与者首先要提出创造性的想法。

照片由 Fotolia 提供
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添加一个问题，例如：“在决定购买产品 XX 之前，您是如何搜索信息的？”，这样社区成员就可以具体描述他们做了什么以及如何做。它还确保了认可并刺激了互动。这个问题很有价值，因为除了想法之外，你还可以很好地了解实际情况。作为社区经理，您的任务是确定这两个方面（理想情况与现实）之间的差距，并通过有用的建议回答组织 南非电报数据 的主要问题。

从基础开始
社区中正确的动态很重要，但只能在有限的范围内受到影响。因此，请提前确保 满足重要的基本准则。如果社区成员在登陆您的平台的前 5 分钟内没有产生兴趣，他们就会退出，并且以后不太可能返回。

因此，请仔细识别（潜在）社区成员是谁，他们之间有什么联系，他们有哪些共同兴趣以及他们的动机是什么。通过预测这一点，您可以降低参与障碍、开放讨论并创造空间来揭示更深入的见解。不要害怕将招募人数限制在 100/200 名成员：更高的人数很少能确保更强有力的实质性对话。请记住，参与者的共同点越多，参与度往往就越高。