您不适合哪些客户？
Posted: Mon Jan 06, 2025 4:19 am
那么你如何让哈利相处呢？通过让他意识到他的无意识，而不是用洞察力解释为什么某件事很重要，你会获得理解。然后你就可以从理解走向信仰，再到真正的承诺。当你听到简讲述时，听起来很简单。它就是：复杂在于简单！
5.同情心
然后又轮到罗伯特·西奥迪尼谈论同情。给予人们真诚的赞美，他们更有可能回馈你。人们与您的联系更加牢固，并希望与您合作。
梦想远大，努力工作，友善
TEDx 阿姆斯特丹的发起人吉姆·斯托尔兹 (Jim Stolze)随后解释了他对同情的看法。他的座右铭是：梦想远大，努力工作，友善。他也会说出这句座右铭，这样当他在会议上脾气暴躁时，周围的人也会提醒他这句话。在网上，同情心当然也很重要。例如，您如何确保您公司网站上的同情心？您主要显示徽标还是文字？您的员工是穿着正装还是参加聚会？
无螺纹
T 恤网上商店Threadless还使用在线模型，其中喜好很重要。他们不与专业设计师合作，而是与在自己的网络中提供和推广衬衫的普通人合作。一种能够迅速引起同情的工作方式。您也可以将其应用于广告中，例如 Albert Heijn 的富有同情心的超市经理，或者像 Zwitsal 的口号“我们知道它的感觉”。
6. 稀缺性
西奥迪尼的最终影响是稀缺性。你怀疑这是否真 西班牙电报数据 的是一个影响人的因素？然后看看刚刚销售新 iPhone 的商店的情况。这不仅与事物本身有关，还与事物的可用性有关。如果人们能够拥有的东西更少，那么他们就会想要更多。此外，人们的动机主要是出于对失败的恐惧，而不是对胜利的恐惧。对失去的恐惧与最终的稀缺感有关。您想让人们采取行动吗？然后你必须强调人们如果不行动起来将会错过什么。一个很好的例子是 Bose在推出 Wave 音乐系统时提出的口号“聆听您错过的一切”。
乔斯汉堡乔斯·伯格斯立即指出了稀缺性的重要性：当然，这只有在不仅存在稀缺性，而且还有吸引力的情况下才有效，“就像约会一样”。稀缺的前提是你有勇气选择。只有这样你才会被选中。因此，您必须确定您不适合哪些客户。
当然，他把心理学论据放在了正确的角度，这些论据整天在房间里飞来飞去：“你永远不会用论据说服人们。这是关于相信。如果你相信它，它就会起作用。如果你不相信它，它就不会起作用。”我相信他对说服心理学做了很好的总结。
5.同情心
然后又轮到罗伯特·西奥迪尼谈论同情。给予人们真诚的赞美，他们更有可能回馈你。人们与您的联系更加牢固，并希望与您合作。
梦想远大，努力工作，友善
TEDx 阿姆斯特丹的发起人吉姆·斯托尔兹 (Jim Stolze)随后解释了他对同情的看法。他的座右铭是：梦想远大，努力工作，友善。他也会说出这句座右铭，这样当他在会议上脾气暴躁时，周围的人也会提醒他这句话。在网上，同情心当然也很重要。例如，您如何确保您公司网站上的同情心？您主要显示徽标还是文字？您的员工是穿着正装还是参加聚会？
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T 恤网上商店Threadless还使用在线模型，其中喜好很重要。他们不与专业设计师合作，而是与在自己的网络中提供和推广衬衫的普通人合作。一种能够迅速引起同情的工作方式。您也可以将其应用于广告中，例如 Albert Heijn 的富有同情心的超市经理，或者像 Zwitsal 的口号“我们知道它的感觉”。
6. 稀缺性
西奥迪尼的最终影响是稀缺性。你怀疑这是否真 西班牙电报数据 的是一个影响人的因素？然后看看刚刚销售新 iPhone 的商店的情况。这不仅与事物本身有关，还与事物的可用性有关。如果人们能够拥有的东西更少，那么他们就会想要更多。此外，人们的动机主要是出于对失败的恐惧，而不是对胜利的恐惧。对失去的恐惧与最终的稀缺感有关。您想让人们采取行动吗？然后你必须强调人们如果不行动起来将会错过什么。一个很好的例子是 Bose在推出 Wave 音乐系统时提出的口号“聆听您错过的一切”。
乔斯汉堡乔斯·伯格斯立即指出了稀缺性的重要性：当然，这只有在不仅存在稀缺性，而且还有吸引力的情况下才有效，“就像约会一样”。稀缺的前提是你有勇气选择。只有这样你才会被选中。因此，您必须确定您不适合哪些客户。
当然，他把心理学论据放在了正确的角度，这些论据整天在房间里飞来飞去：“你永远不会用论据说服人们。这是关于相信。如果你相信它，它就会起作用。如果你不相信它，它就不会起作用。”我相信他对说服心理学做了很好的总结。