Стратегический менеджмент: что это такое и как его использовать, чтобы выделиться в своей карьере

[nurnobi40]

Некоторые термины, такие как OKR, KPI, Scrum, PDCA, SWOT-анализ, могут пугать. Когда читаешь это, понимаешь, что не знаешь, о чем они. Проблема в том, что, говоря о «стратегическом менеджменте», двух общих словах, мы думаем, что знаем , о чем они говорят. Приходите и узнайте, насколько стратегический менеджмент сложнее, чем следует из названия.

Что такое стратегический менеджмент?
Два относительно распространенных слова: первое, управление , существительное женского рода, действие по управлению, администрированию или управлению; второй, стратегия , напоминает сцену из «Тропы элиты» с ее различными определениями. По отдельности мы считаем, что знаем, о чем они. Вместе они говорят о другой реальности. Стратегический менеджмент — это управление на основе данных, руководствующееся целями , применимыми к команде, организации или предприятию. Он начинает с определенной точки, понимает, что произошло раньше, и прокладывает курс на будущее. Во время путешествий вы используете Google Maps или Waze. В стратегическом управлении используются и другие части.

Почему это важно для компаний?
Если вам нужен маршрут, чтобы вы не заблудились во время путешествия, вашей компании также нужен план действий, чтобы знать, куда идти . Это рыночная максима: судьба каждой компании – расти, быть проданной или обанкротиться. Первый и второй — примеры тех, кто знал, куда идти: последний — из тех, кто заблудился. Стратегический менеджмент направляет действия компании, поддерживая сплоченность ее команды и устанавливая цели и задачи, чтобы добиться того, чего она хочет. Благодаря этому можно сосредоточиться и подумать о том, как этого достичь. Это похоже на восхождение на скалодром, где мы продумываем основные опоры для каждого этапа восхождения. Без плана компания разваливается. Мы говорим о целях и задачах, и компания, которая знает, что хочет достичь вершины – стать крупнейшей в своей отрасли – ставит для этого задачи: сначала увеличить количество потребителей, затем укрепить имидж и, наконец, диктовать темп. своего сектора. У каждой цели будет своя собственная стратегия ее достижения, и именно это и делает стратегический менеджер: составляет планы, облегчающие восхождение.

Инструменты для карьеры в стратегическом менеджменте
Для хорошего стратегического управления существуют «жесткие» навыки (методы и инструменты) и «мягкие» навыки (социальные и личностные навыки). Они похожи на карту и Waze для путешествий или веревку и перчатки для лазания. Тем, кто хочет развивать свою карьеру в сфере стратегического менеджмента, стоит ознакомиться с некоторыми из них.

SWOT-анализ
SWOT-анализ является примером того, с чего начать стратегическое управление. Речь идет о рисовании карты, по которой вы собираетесь путешествовать. Аббревиатура расшифровывается как «Сила», «Слабость», «Возможности» и «Угрозы». Он также получил прозвище FOFA на португальском языке. С помощью SWOT- матрицы и анализа вы можете оглянуться назад, выявив свои слабые стороны и угрозы. Если дорога грунтовая – это угроза, а если нет запаски – это слабость. Перед поездкой нужно договориться о двух вещах.

OKR – цели и ключевые результаты
Карта готова, давайте отметим X того, чего мы хотим достичь: это идеальный пример применения OKR . Эта методология состоит из определения цели и определения того, как номер телефона whatsapp в Венгрии ие результаты скажут вам, если вы ее достигнете. Давайте проведем еще одну параллель с нашим путешествием или восхождением. В поездке вы хотите отправиться из Бразилиа в Рио-де-Жанейро. Ни ваша машина не сможет сделать все это с одним баком, ни вы не сможете удержать ногу на дороге. Вы берете карту и начинаете отмечать заправки по пути крестиком. Отмечайте кружочком хорошие рестораны, а треугольником — пейзажи, которые вы хотели бы увидеть. Там, где все трое встречаются, вы решаете остановиться. Если вы хотите подняться на Эверест, вам придется делать перерывы между подъемами. Разбейте лагерь, дайте вашему телу акклиматизироваться к новым высотам. Каждый такой перерыв будет ключевым результатом для вашей цели. Ваши OKR обозначены.

PDCA – Планируйте, делайте, проверяйте, действуйте
Стратегический менеджмент – это не только наличие карты, но и умение идти по дороге. Для этого необходима методология PDCA, поскольку она основана на действиях. Девиз здесь: достаточно планирования, чтобы начать, достаточно гибкости, чтобы продолжить. В методологии PDCA вы будете следовать этой структуре как циклу: сначала план (Plan) будет направлять ваши действия (Do). Но, чтобы быть уверенным, вы постоянно проверяете результат. Вы увидели что-то не так? Действовать. И в этом действии колесо снова поворачивается, и вы составляете новый план.Электронная книга PDCA и PDSA Cycle

Стратегический менеджмент на основе данных: будущее менеджмента
Долгое время управление основывалось на инстинктах менеджера. «У него деловая хватка» — еще одно популярное выражение. Либо вы были рождены для этого и умели принимать правильные решения, либо вы стали статистикой – обычно это синоним разорения. Но правда в том, что стратегическое управление всегда в той или иной степени основывалось на данных. Сегодня данных становится все больше, и они доступны каждому, кто знает, как их использовать. Имея данные, вы можете лучше поддержать прошлый анализ и более точно определить, куда вы идете. Поэтому недостаточно просто знать, где они находятся, нужно обладать критической компетентностью, чтобы их анализировать. Именно здесь два разных навыка дадут начало новым карьерам: извлечение данных и проектирование, с одной стороны, и визуализация и администрирование данных, с другой. Для последних как никогда важно владеть инструментами визуализации и уметь рассказывать истории с помощью данных – навык, называемый Data Storytelling. В этой специализации вы вдохновляете на принятие решений на основе данных. Сегодня основными программами для такого типа управления являются Google Data Studio и Power BI .