Кайдзен: Значение и как это работает на практике
Posted: Mon Jan 06, 2025 9:32 am
Кайдзен – это получение всех преимуществ постоянного совершенствования . Итак, чтобы применить это, спросите себя: как «изменения» происходят в вашей организации? Это происходит благодаря большим инициативам или это часть вашей постоянной работы?
Некоторые типы изменений неизбежно требуют большого проекта, который может потребовать месяцев напряженной работы, значительных бюджетов и большой решимости. Но альтернативный или дополнительный подход к улучшению систем, процессов и т. д. заключается в более тонких изменениях и постоянных улучшениях. Однако этот подход, хотя и является действенным, в целом недооценивается.
После того, как происходит новое большое изменение, возможно, внедрение новой системы или структуры, все ли идеально? Сохранятся ли новые процессы до следующих больших перемен, которые произойдут несколько лет спустя? Мы можем с уверенностью сказать: конечно, нет. Фактически, если бы такой подход был принят, вы, вероятно, увидели бы постепенное снижение льгот после первоначального улучшения по мере появления неэффективности и плохой практики.
Кайдзен и постоянное улучшение
С другой стороны, всегда есть возможность внести небольшие улучшения, бросить вызов существующему положению вещей и ежедневно корректировать процессы и практику. На самом деле, вы и ваши коллеги, вероятно, делаете это неделю за неделей, не называя это «изменениями» или даже «постоянным улучшением» . Вы уже получаете реальную выгоду от интуитивного подхода к постоянному совершенствованию. И со временем все эти постепенные изменения суммируются и оказывают значительное положительное влияние на вашу команду и организацию.
В этом смысле мы выявляем подход к непрерывному и постепенному совершенствованию, называемый кайдзен. Оно возникло в Японии и переводится как изменение (кай) во благо (дзен).
Кайдзен — это философская вера в то, что все можно улучшить: некоторые организации анализируют процесс и видят, что он работает хорошо; Между тем, организации, следующи номер телефона whatsapp jordan е принципу Кайдзен, видят процесс, который можно улучшить. Это означает, что ничто не рассматривается как статус-кво – предпринимаются постоянные усилия по улучшению, которые со временем приводят к небольшим, часто незаметным изменениям.
Эти постепенные изменения приводят к существенным изменениям в долгосрочной перспективе без необходимости каких-либо радикальных инноваций. Это может быть гораздо более добрым и дружелюбным к сотрудникам способом внести изменения, которые должны произойти по мере роста и адаптации компании.
Понимание подхода Кайдзен
Поскольку Кайдзен понимается скорее как философия, чем конкретный инструмент, его подход проявляется во многих различных методах улучшения процессов, от тотального управления качеством (TQM) до использования ящиков для предложений сотрудников. В рамках кайдзен все сотрудники несут ответственность за выявление пробелов и неэффективности, и каждый на всех уровнях организации предлагает, где можно добиться улучшения.
Наконец, этот подход соответствует Lean и следующей цитате проф. Доктор Мурило ФМС , соучредитель FM2S:
«Lean — это путешествие. Применение Lean — это не просто использование инструментов, но и понимание его сути».
Вы заинтересованы в бережливом производстве , но не совсем знаете, с чего начать? Ознакомьтесь с курсом FM2S «Введение в бережливое производство» прямо сейчас ! Но если вы уже знакомы с этой философией и хотите углубиться и совершенствоваться в этой области, посетите курс для специалистов по бережливому производству . С FM2S вы не теряете время!
Улучшения, которые обеспечивает Кайдзен
Кайдзен стремится к повышению производительности, эффективности, безопасности и сокращению отходов, и те, кто следует этому подходу, часто получают от этого много пользы:
Меньше отходов – инвентарь используется более эффективно, как и навыки сотрудников;
Сотрудники более удовлетворены — они оказывают прямое влияние на то, как дела идут;
Повышенная приверженность — члены команды проявляют больший интерес к своей работе и более склонны выполнять ее в меру своих возможностей;
Больше удержания — довольные и заинтересованные люди с большей вероятностью останутся в вашей команде;
Повышение конкурентоспособности – повышение эффективности способствует снижению затрат и повышению качества продукции;
Повышение удовлетворенности клиентов , которое достигается за счет высококачественной продукции с меньшим количеством отказов;
Улучшенное решение проблем — анализ процессов с точки зрения решений позволяет сотрудникам постоянно решать проблемы и принять такое поведение в качестве культуры;
Некоторые типы изменений неизбежно требуют большого проекта, который может потребовать месяцев напряженной работы, значительных бюджетов и большой решимости. Но альтернативный или дополнительный подход к улучшению систем, процессов и т. д. заключается в более тонких изменениях и постоянных улучшениях. Однако этот подход, хотя и является действенным, в целом недооценивается.
После того, как происходит новое большое изменение, возможно, внедрение новой системы или структуры, все ли идеально? Сохранятся ли новые процессы до следующих больших перемен, которые произойдут несколько лет спустя? Мы можем с уверенностью сказать: конечно, нет. Фактически, если бы такой подход был принят, вы, вероятно, увидели бы постепенное снижение льгот после первоначального улучшения по мере появления неэффективности и плохой практики.
Кайдзен и постоянное улучшение
С другой стороны, всегда есть возможность внести небольшие улучшения, бросить вызов существующему положению вещей и ежедневно корректировать процессы и практику. На самом деле, вы и ваши коллеги, вероятно, делаете это неделю за неделей, не называя это «изменениями» или даже «постоянным улучшением» . Вы уже получаете реальную выгоду от интуитивного подхода к постоянному совершенствованию. И со временем все эти постепенные изменения суммируются и оказывают значительное положительное влияние на вашу команду и организацию.
В этом смысле мы выявляем подход к непрерывному и постепенному совершенствованию, называемый кайдзен. Оно возникло в Японии и переводится как изменение (кай) во благо (дзен).
Кайдзен — это философская вера в то, что все можно улучшить: некоторые организации анализируют процесс и видят, что он работает хорошо; Между тем, организации, следующи номер телефона whatsapp jordan е принципу Кайдзен, видят процесс, который можно улучшить. Это означает, что ничто не рассматривается как статус-кво – предпринимаются постоянные усилия по улучшению, которые со временем приводят к небольшим, часто незаметным изменениям.
Эти постепенные изменения приводят к существенным изменениям в долгосрочной перспективе без необходимости каких-либо радикальных инноваций. Это может быть гораздо более добрым и дружелюбным к сотрудникам способом внести изменения, которые должны произойти по мере роста и адаптации компании.
Понимание подхода Кайдзен
Поскольку Кайдзен понимается скорее как философия, чем конкретный инструмент, его подход проявляется во многих различных методах улучшения процессов, от тотального управления качеством (TQM) до использования ящиков для предложений сотрудников. В рамках кайдзен все сотрудники несут ответственность за выявление пробелов и неэффективности, и каждый на всех уровнях организации предлагает, где можно добиться улучшения.
Наконец, этот подход соответствует Lean и следующей цитате проф. Доктор Мурило ФМС , соучредитель FM2S:
«Lean — это путешествие. Применение Lean — это не просто использование инструментов, но и понимание его сути».
Вы заинтересованы в бережливом производстве , но не совсем знаете, с чего начать? Ознакомьтесь с курсом FM2S «Введение в бережливое производство» прямо сейчас ! Но если вы уже знакомы с этой философией и хотите углубиться и совершенствоваться в этой области, посетите курс для специалистов по бережливому производству . С FM2S вы не теряете время!
Улучшения, которые обеспечивает Кайдзен
Кайдзен стремится к повышению производительности, эффективности, безопасности и сокращению отходов, и те, кто следует этому подходу, часто получают от этого много пользы:
Меньше отходов – инвентарь используется более эффективно, как и навыки сотрудников;
Сотрудники более удовлетворены — они оказывают прямое влияние на то, как дела идут;
Повышенная приверженность — члены команды проявляют больший интерес к своей работе и более склонны выполнять ее в меру своих возможностей;
Больше удержания — довольные и заинтересованные люди с большей вероятностью останутся в вашей команде;
Повышение конкурентоспособности – повышение эффективности способствует снижению затрат и повышению качества продукции;
Повышение удовлетворенности клиентов , которое достигается за счет высококачественной продукции с меньшим количеством отказов;
Улучшенное решение проблем — анализ процессов с точки зрения решений позволяет сотрудникам постоянно решать проблемы и принять такое поведение в качестве культуры;