Преимущества применения OKR
Posted: Wed Jan 08, 2025 4:31 am
Они способствуют достижению четких или значимых целей.
Даже если общая цель не достигается желаемым образом, ключевой результат, полученный после согласования целей и процессов, оказывает влияние на компанию, а это будет означать, что внимание было на правильном фокусе.
Таким образом, даже если ожидания более широкой цели не оправдаются, в конце концов вполне вероятно, что некоторые цели и задачи, ведущие к ней, будут достигнуты. Благодаря этому ключевому результату мы можем продолжить с того места, на котором остановились, и завершить путешествие, даже если это займет у нас больше времени. Но в конечном итоге, следуя модели OKR, мы достигнем максимальной цели.
Они мотивируют людей и дают им профессиональные инструменты
Эта методология создает профили должностей, которые учатся работать с менталитетом достижения цели и учатся понимать, как их индивидуальная производительность связана с тем, что делает компания, знать их влияние, расставлять приоритеты в том, что действительно важно, и принимать решения на основе этого.
Таким образом, OKR также позволяет Филиппинский номер телеграммы согласовать бизнес-цели с целями и задачами людей, которые работают в компании, потому что они будут чувствовать себя более преданными своему делу и интегрированными в эту культуру, аналогичную ее принципам.
Как определить и внедрить OKR в вашей компании
Как только вы поймете концепцию OKR и ее основные преимущества, мы расскажем вам, как внедрить эту методологию в вашей компании. Ниже мы перечисляем и описываем список из 9 шагов , с помощью которых вы можете реализовать различные типы OKR в зависимости от потребностей вашей организации.
Шаг 1. Установите правила для вашего бизнеса
Метод OKR достаточно гибок, чтобы соответствовать большинству целей. Однако многие организации полагают, что OKR — это жесткая структура, не допускающая отступления от предписывающей методологии . Ничто не может быть дальше от истины, поскольку все как раз наоборот: OKR позволяет вам установить основные правила для определения целей вашей компании, поддерживая соответствие оборудования и процессов указанным целям.
Итак, как эффективно применять OKR? Необходимо учитывать три элемента: периодичность, процесс проверки и создание.
Даже если общая цель не достигается желаемым образом, ключевой результат, полученный после согласования целей и процессов, оказывает влияние на компанию, а это будет означать, что внимание было на правильном фокусе.
Таким образом, даже если ожидания более широкой цели не оправдаются, в конце концов вполне вероятно, что некоторые цели и задачи, ведущие к ней, будут достигнуты. Благодаря этому ключевому результату мы можем продолжить с того места, на котором остановились, и завершить путешествие, даже если это займет у нас больше времени. Но в конечном итоге, следуя модели OKR, мы достигнем максимальной цели.
Они мотивируют людей и дают им профессиональные инструменты
Эта методология создает профили должностей, которые учатся работать с менталитетом достижения цели и учатся понимать, как их индивидуальная производительность связана с тем, что делает компания, знать их влияние, расставлять приоритеты в том, что действительно важно, и принимать решения на основе этого.
Таким образом, OKR также позволяет Филиппинский номер телеграммы согласовать бизнес-цели с целями и задачами людей, которые работают в компании, потому что они будут чувствовать себя более преданными своему делу и интегрированными в эту культуру, аналогичную ее принципам.
Как определить и внедрить OKR в вашей компании
Как только вы поймете концепцию OKR и ее основные преимущества, мы расскажем вам, как внедрить эту методологию в вашей компании. Ниже мы перечисляем и описываем список из 9 шагов , с помощью которых вы можете реализовать различные типы OKR в зависимости от потребностей вашей организации.
Шаг 1. Установите правила для вашего бизнеса
Метод OKR достаточно гибок, чтобы соответствовать большинству целей. Однако многие организации полагают, что OKR — это жесткая структура, не допускающая отступления от предписывающей методологии . Ничто не может быть дальше от истины, поскольку все как раз наоборот: OKR позволяет вам установить основные правила для определения целей вашей компании, поддерживая соответствие оборудования и процессов указанным целям.
Итак, как эффективно применять OKR? Необходимо учитывать три элемента: периодичность, процесс проверки и создание.