Breaking Bad длиться восемь лет или что
Posted: Wed Jan 08, 2025 4:32 am
Там, где вы не пытаетесь продать продукт, где вы в основном продаете эмоции, в Breaking Bad, это называется бит. И это как один момент, где что-то происходит, где есть сдвиг, есть изменение в сцене, верно? Это как самая маленькая единица в фильме. И когда вы отступаете, у вас есть другие сцены.
Со временем. И эта сцена должна достичь чего-то, например, может быть, доверие разрушено или доверие построено, и тогда вы отступаете еще дальше. И теперь у вас есть ваши акты. У вас есть куча этих сцен, все связаны вместе, но у них должна быть тема, которая их объединяет.
В противном случае, это когда вы видите плохой фильм, как будто там есть несколько Номер телеграммы Пакистана классных кадров. Есть несколько отличных актеров, но это не несет. И причина этого в том, что это не было связным. И большая часть контент-маркетинга такова. Это просто сломанные части Я знаю, что мне это нужно.
Я знаю, что мне это нужно, но они не объединяют это в одну мощную тему, которая могла бы объединить всех и помочь им. Видите ли, я понимаю, почему это так, почему это должно быть так. Так вот. Как я вижу, сторителлинг, как от мастера-рассказчика, и это действительно то, что вы хотите от своего бренда.
И вам нужен этот уровень изысканности и многослойности, потому что если бренд будет существовать годами, как вы, вам нужна такая глубина, как то, что заставит-то в этом роде. Что заставит вас возвращаться восемь сезонов подряд, очевидно.
Это та замечательная история, так что в фильме это акты, последовательности, единицы. Биты и маркетинговые цели, инициативные кампании, активы. У них есть свои, как свои собственные, свои собственные конкретные цели и задачи. Но это очень похоже. Я не знаю, видите ли вы это так же, но для нас это так, как это выглядит для нас.
Мне интересно, что ты думаешь. Да.
Джефф Койл: Я думаю, что многое из того, что вы сказали, действительно находит отклик, и я понимаю, что есть пара вопросов, к которым мы также вернемся ближе к концу, это, многие команды, многие маркетинговые команды не думают о сторителлинге. Многие истории, как они представлены, на самом деле больше похожи на анекдоты, верно?
Это серия событий, которые происходят. Но ничего, там нет результата. Это дает то, что сделало бы историю, и разница в том, что есть ощутимые заметные изменения, протагониста или персонажа, проходящего через это значимое событие. И поэтому для вас, как вы знаете, маркетолога, я думаю, что то, как вы это описали, я, я люблю этот пример.
Со временем. И эта сцена должна достичь чего-то, например, может быть, доверие разрушено или доверие построено, и тогда вы отступаете еще дальше. И теперь у вас есть ваши акты. У вас есть куча этих сцен, все связаны вместе, но у них должна быть тема, которая их объединяет.
В противном случае, это когда вы видите плохой фильм, как будто там есть несколько Номер телеграммы Пакистана классных кадров. Есть несколько отличных актеров, но это не несет. И причина этого в том, что это не было связным. И большая часть контент-маркетинга такова. Это просто сломанные части Я знаю, что мне это нужно.
Я знаю, что мне это нужно, но они не объединяют это в одну мощную тему, которая могла бы объединить всех и помочь им. Видите ли, я понимаю, почему это так, почему это должно быть так. Так вот. Как я вижу, сторителлинг, как от мастера-рассказчика, и это действительно то, что вы хотите от своего бренда.
И вам нужен этот уровень изысканности и многослойности, потому что если бренд будет существовать годами, как вы, вам нужна такая глубина, как то, что заставит-то в этом роде. Что заставит вас возвращаться восемь сезонов подряд, очевидно.
Это та замечательная история, так что в фильме это акты, последовательности, единицы. Биты и маркетинговые цели, инициативные кампании, активы. У них есть свои, как свои собственные, свои собственные конкретные цели и задачи. Но это очень похоже. Я не знаю, видите ли вы это так же, но для нас это так, как это выглядит для нас.
Мне интересно, что ты думаешь. Да.
Джефф Койл: Я думаю, что многое из того, что вы сказали, действительно находит отклик, и я понимаю, что есть пара вопросов, к которым мы также вернемся ближе к концу, это, многие команды, многие маркетинговые команды не думают о сторителлинге. Многие истории, как они представлены, на самом деле больше похожи на анекдоты, верно?
Это серия событий, которые происходят. Но ничего, там нет результата. Это дает то, что сделало бы историю, и разница в том, что есть ощутимые заметные изменения, протагониста или персонажа, проходящего через это значимое событие. И поэтому для вас, как вы знаете, маркетолога, я думаю, что то, как вы это описали, я, я люблю этот пример.