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如今，我们经常听说同一领域的公司之间存在着高水平的竞争力，以及韧性是留在市场的关键。任何寻求商业成功的企业都必须了解并实施新技术趋势，将项目开发提升到更高水平。项目管理2.0的概念相对较新，指的是专注于在战术和战略层面成功实施公司在其所有领域面临的项目的技术学科。




项目管理
根据OCC Mundial的数据，项目管理是一门基于战略项目管理的学科，在过去 3 年里增长了 40% 以上。它基于在既定的时间和预算内，有具体目标的项目的规划、控制和综合协调。由于不断的技术变革、工具的进步和当前新的管理模式，这一概念不断发展，从而催生了项目管理 2.0。要记住的一个关键概念是所有员工的协作和参与以 亚美尼亚电话号码资源 实现拟议的目标。CEO 必须建立一个开放的组织来提高生产力，让团队成员成为他们所开展活动的所有者。此外，考虑客户对于营销和项目开发决策至关重要。




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趋势
但如何开始呢？在公司中集成项目管理 2.0 的第一步必须了解支持它的 5 个趋势：

1. 大数据
它是指为分析和决策而收集的海量数据的集合。借助数据，我们可以预测客户的未来行为，了解哪些活动可以为他们增加价值以及业务中存在哪些机会领域。也就是说，它们使我们能够衡量所有努力的结果，从战略上指导业务实现目标。

2、福利管理
它允许您全面控制项目的实施。第一步是制定福利管理计划，考虑以下问题：

该项目的目的和目标是什么？

预计会取得哪些效益？

该项目的交付时间和成本是多少？

将使用什么方法来衡量结果以及如何对其进行监控？

3.人才三角
项目管理协会 (PMI)提出的开发框架规定了项目经理在公​​司内成功履行其职责所必须具备的能力：

三角项目管理



领导力：项目总监必须具备这些管理技能来激励、指导、组织和影响团队的其他成员，从而创造一个富有成效的协作环境。

战略和业务：了解企业的​​使命、愿景和价值观，将其融入公司的总体价值体系。

技术项目管理：实施用于管理和优化项目资源的关键工具。

4. 人际交往能力
它是团队成员之间沟通和互动的能力，以产生健康的工作环境。人际交往能力的发展是解决公司内部冲突和满足拟议质量标准的关键。

5. 持续改进
它基于需要不断地在组织中进行变革，以在其程序中实施最佳实践，以提高质量和客户满意度水平。我们的想法是在公司内部进行改进，从而对其外部流程产生积极影响。

持续改进流程（CIP）就是一个例子，它鼓励小规模的改变来产生大的成果。

项目管理是所有公司都面临的挑战，需要很强的适应当前市场需求的能力。为了保持市场竞争力并取得业务成功，遵循项目管理 2.0 趋势是一个关键因素。