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董事会是负责公司管理的董事会，其职责明确，下放了部分权力，建立了必要的监督机制来监督其授权者的成功，拥有能够做出高质量决策的成员结构，并有合适的环境让这些成员最大限度地为公司做出贡献。

领先的董事会确保公 加拿大 WhatsApp 手机号码列表 司成功管理所承担的风险，同时实施正确的战略并抓住机遇。
一个职能董事会必须了解管理层和公司治理之间的区别 ，并在其工作方式中体现这一点。
成功的董事会可确保建立内部审计和内部控制机制，以确保公司内部报告系统的正常运作。
有效的董事会通过其授权的职业经理人履行管理公司的职责。
结构良好的董事会讨论可能决定公司未来的重要问题。
理想情况下，董事会应由一定数量的成员组成，这些成，但能够适应所需的不同知识和技能。董事会在实践中；

它由奇数成员组成，以确保多数投票。
它由少数人组成，以确保最高水平的有效性。这个数字通常在五到八之间。




董事长及董事会成员的职责
在法律和内部规定的框架内履行职责并审查需要掌握的文件。
决定公司战略，指导高级管理层制定新的战略决策，并为管理者提供必要的支持
确定和更新长期财务战略、资本结构和规则
检查高级管理层在多大程度上成功实施了战略决策
跟进并完成符合公司利益且须经批准的交易和决策
批准公司继任计划，评估首席执行官（CEO）绩效
决定机构绩效标准
确保对董事会及其成员进行有效的绩效评估
批准公司预算并监控定期实现率
评估和批准预算外支出请求
批准公司中期及年终财务报表及活动报告
确保公司内部控制/内部审计系统的健康运行并批准改进措施
采取必要的预防措施，成功管理公司面临的风险，确保风险管理机制的健康运转。
决定组织变革
决定进入新的产品类别
执行委员会
首席执行官

执行董事会不仅由能够投入更多时间为股份公司做出贡献的人士组成，而且还构成了管理层的核心圈子。尽管执行董事会在管理中发挥积极作用，但它与董事会完全不同。

执行委员会的角色和职责
目的
在董事会授予的权力范围内，以最佳方式管理公司
角色
确保确定的战略决策反映在公司活动中
发展组织结构并有效管理公司资源
职责
向董事会负责，确保公司业绩符合商定的计划、政策和战略。
确保确定单位战略目标，以实现董事会设定的愿景，以及公司内部战略的内部沟通和内部化。
职责和权力

提交战略规划、预算和投资计划供董事会批准
根据商定的战略制定年度计划并提交董事会
将业务目标分配给单位和单位领导
确保有效的内部控制机制运行，涵盖与公司所有商业活动相关的风险
确保财务流程和业务活动按照法律和规则进行
实现营运资金优化和财务资源优化利用
确保准确、及时、清晰地向董事会传达必要的信息
确定需要董事会评估和批准的关键管理决策
公司治理的基本概念
“什么是公司治理？”我们相信，回顾我们关于该主题的文章将有助于更好地了解董事会结构。

我们还建议您阅读 Erden Tüzünkan 撰写的关于公司治理原则的文章，这是公司董事会最基本的组成部分之一。

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