Прежде чем начать день дебатов и учитывая, что команда Клуба чтения увлечена чтением, они дали нам свои рекомендации на месяц:
– Дифференцируйся или умри. Джек Траут
– Новые влиятельные лица. Пол Гиллинг
– Видимость. Кристина Асед, Неус Аркес, Магали Бенитес, Бель Льодра, Ева Санагустин.
Тони Маскаро и Хоан Хименес были теми, кто дал жизнь дебатам, База мобильных номеров Ирана которые начались с позиций, весьма критически настроенных по отношению к тезисам книги, которой сейчас более 10 лет, и которая набрала обороты в конце дня, в лицом обогащения и различных вопросов и точек зрения.
Тони Маскаро начал с нескольких весьма убедительных фраз :
Первая проблема заключается в том, что компании, которые хотят быть 2.0, обнаруживают, что сотрудники этого не делают .
Затем компании хотят поговорить, но не знают как , поскольку не существует философии глобального разговора. Поэтому компания должна изменить свою модель.
Однако мы не должны не видеть проблему, которая может возникнуть в будущем: когда компания начинает говорить и ее возможности реагирования перегружены спросом, она должна быть к этому готова. Интересно, выберет ли аудитория каждой компании в первую очередь общаться с ней только одним способом, оставив остальные устаревшими? Если это и произойдет, то, вероятно, как и все великие перемены, это не произойдет в одночасье или радикально, из-за концепции, возникшей на протяжении всего разговора: времени, необходимого для усвоения концепций.
Хоан Хименес отметила, что проблема заключается в неоднородности различных каналов коммуникации, создаваемых компаниями, и в разных языках. Необходимая задача — гомогенизировать эти каналы, чтобы они могли говорить на одном языке. Вновь возникает вопрос, необходима ли и вообще возможна ли однородная коммуникация по каждому используемому каналу, когда каждый из них имеет свои особенности...
Обсуждались два понятия, очень актуальные и интересные: ассимиляция и перевоспитание . Их вырастила Хоан Хименес, которая подчеркивала способность разучиваться, «стирать наш жесткий диск», иметь возможность включать новые модели и оставлять место для усвоения новых концепций.
Однако вихрь перемен порой не позволяет нам быть в курсе событий, производить, продавать, а также говорить. Революция-ренессанс ломает многие парадигмы . Вот почему, по мнению Тони, компании сегодня потеряны, им нужны профессионалы, которые подскажут им, что делать перед лицом этой революции – возрождения с трудностью, связанной с отсутствием прецедентов, с которыми можно было бы консультироваться, или моделей, которым можно было бы подражать.
Джоан привержена компании будущего с его полной гуманизацией . Разговор и эмоциональная вовлеченность присутствующих брендов в сочетании с искренностью, на которую указал Тони, позволят компании консолидироваться и расти. Кроме того, бренды должны быть ликвидными и текучими .
А какой еще будет компания будущего ? Тот, кто говорит, но сначала слушает . Тот, который принимает философию 2.0 как жизненно важную позицию , который, среди прочего, руководствуется профессиональными ценностями, такими как креативность, строгость, преданность делу и новаторство.
Дебаты в конце оживились призывом к вниманию: много говорилось о брендинге и переобучении, о революции и новых парадигмах, когда Манифест нацелен, прежде всего, на то, чтобы дать пользователю роль и позицию они берут то, что было десять лет назад: то потребителя, то производителя, творца, критика, а также того, кто высказывает свое мнение и рекомендует, дает или отнимает ценность.
