你无法承担他们要求的赔偿。
您的招聘预算很紧张，如果不牺牲其他关键投资，似乎不可能扩大预算。然而，您又不能在推动公司发展的人才方面做出妥协。
这种情况对美国企业来说是一个普遍的挑战。但有一个解决方案。
为什么拥有一支高效的团队是成功的关键
作为领导者，您的主要目标是支持和加速公司的增长努力。这种增长并非凭空而来——它依靠团队的集体力量蓬勃发展。
为了实现快速、可持续的增长，您必须建立一支能够理解您的愿景并能够精准 赌博数据新加坡电话号码 而热情地执行的团队。微软发现，投资于协作和团队合作的公司实现高绩效的 可能性要高出五倍。
这些团队将共同的愿景转化为可行的战略，推动创新，并最终使您的公司在竞争中领先。
另一方面，一支平庸的团队会极大地阻碍公司实现目标。正如传奇足球教练尼克·萨班所说，“平庸的人不喜欢高成就者，而高成就者不喜欢平庸的人。”
表现不佳的团队成员会营造一种不良的工作环境，扼杀优秀员工的干劲和创造力。这会导致高离职率和无休止的招聘和入职周期，从而耗尽资源和动力。
为什么有些部门主管和招聘经理发现自己被困在平庸的团队中？
高薪期望：薪资仍是美国求职者决定是否接受工作时考虑的最重要因素。顶级人才通常要求的薪酬超出你的能力范围，或限制你对团队其他成员的支出。
预算紧张：由于劳动力成本占企业支出的 70%，有限的财务资源可能使您难以争夺最佳候选人，最终只能将就一下。
人才稀缺：在金融或专业服务等某些行业，合格的美国候选人数量很少，因此很难找到合适的人才。
竞争激烈：即使你找到了理想的候选人，从资金雄厚的大型组织中争取到他们，也感觉像是一场艰苦的战斗。几乎一半的候选人在开始工作后仍对其他工作机会持开放态度。
相反，高绩效团队则是增长倍增器。他们善于解决问题、迎接挑战并始终如一地提供高质量的成果。他们提高效率、减少错误并营造创新、敏捷的环境。
您不只是会达到行业基准，您还会设定行业基准。
四个人排成一排，表情各异
获取预先审查的个人资料
黑白格子地板的特写，上面有一块时钟
为什么从拉美招聘是打造高绩效团队的捷径
正如我们上面所讨论的，从本地候选人中组建一支高绩效团队似乎是不可能的。然而，远程工作的兴起消除了这些地理障碍。
招聘来自拉丁美洲 (LatAm) 的人可以成为您的秘密武器。方法如下：
工资较低
由于许多拉美国家的生活成本较低，这些国家顶级人才的薪资预期比美国专业人士低 70%。例如，美国一名会计师的平均年薪为 78,100 美元，而拉美仅为 42,000 美元。
以下是美国和拉丁美洲其他一些职位的薪资差异的例子。
美国薪资与拉丁美洲薪资节省表
有时，高端产品的节省甚至更为显著，这意味着您可以聘请高技能的专业人士，而无需浪费预算。因此，您可以将资源分配到其他重要领域，进一步促进公司的发展。
拥有更多技术熟练的人才
较低的薪资预期也是供求关系的结果。拉丁美洲充满了渴望为国际公司做出贡献的熟练人才。以下是其人才库如此令人印象深刻的原因：
教育
许多拉美国家都拥有完善的教育体系，培养出技术精湛、专业技能过硬的毕业生。墨西哥和巴西等国家以其优秀的工程和商业项目而闻名。
经验
随着越来越多的科技中心和跨国公司在拉美建立业务，当地专业人士获得了遵循全球标准和实践的宝贵经验。
英语技能
拉美许多国家的英语水平正在提高。该地区非常重视从小学习英语，并在专业环境中提供充足的实践机会，因此拉美人才库中充满了双语工作者。
积极性高的工人
拉美专业人士带来的热情和动力可以为您的团队带来变革。多元化的员工队伍带来不同的观点和创新的解决方案，推动生产力和解决问题。
值得注意的是，52% 的 Z 世代和千禧一代员工对公司目前的多样性感到不满。通过整合拉美人才，您可以增加熟练的专业人士和独特的视角，从而提高整体员工满意度。
拉美的文化价值观也强调勤奋、忠诚和强烈的社区意识。这些特质对于建立一支团结、高效的团队来说非常宝贵。
协调时区
沟通是各级绩效的支柱。但是，如果您的团队分布在截然不同的时区，沟通就会变得极其困难。拉丁美洲国家与美国有许多相同的工作时间，从而最大限度地减少了全球团队经常出现的延误。
看看世界上一些大城市的传统工作日有多么不同吧。
时区图
时区一致意味着深夜或清晨的会议减少，日常实时协作增加，沟通挑战减少。
如何开始从拉美招聘人才
决定利用拉美人才库是一项战略举措，可以带来巨大的收益。但你该如何开始呢？
你可以选择两种主要途径：
自行招聘
与招聘机构合作
让我们分析一下每种方法的优缺点，以便您可以为您的公司选择最佳方案。
自行招聘
决定独立进行招聘流程确实会带来一些潜在的好处：
定制流程设计：您可以自由设计完全符合您的特定需求和文化的招聘策略。
无中介费：如果您成功招聘，您只需承担与采购和入职相关的直接费用。
然而，它也会带来一些重大挑战。
耗时：如果没有国际招聘经验，寻找人才、筛选人才和面试人才的过程会非常耗时。自行招聘的平均招聘时间约为44 天，而像 Near 这样的招聘公司可以在 21 天内完成招聘。
合规风险：从不同地区招聘涉及各种法律和合规问题，例如就业法、税收法规和工作签证。
代价高昂的错误：错误判断候选人的适合程度或忽视重要的文化差异可能会导致招聘失败，从而导致生产力下降、团队士气低落，甚至可能需要重新开始招聘流程。考虑到招聘的平均成本为每名员工 4,700 美元，这可能会很快导致高昂的成本。
虽然控制流程和避免费用是诱人的激励措施，但其弊端——特别是对于没有经验的公司而言——往往远远超过这些。
与招聘机构合作
选择与招聘机构合作通常是更高效、更有效的途径，特别是当您的目标是建立一支高效的团队时。
主要缺点是相关费用。但有了像 Near 这样的零风险招聘模式，您只有在成功招聘时才需要付费。这消除了财务风险并确保您的投资获得回报。
以 Percent 为例。这家私人信贷领导者在与 Near 合作后，招聘时间减少了 75%，每年节省近 15 万美元。成本效益分析一目了然。
我们面试的所有候选人都让我们感到惊喜，尤其是他们能力全面、经验丰富。我们被那些我们之前不知道的人才所震惊。
公司人力资源副总裁的专业头像
英格·拜因特雷克斯勒
Percent 人力资源副总裁
合作还具有许多其他优势：
简化流程
与专家合作意味着您可以受益于他们的经验和行业知识，从而更准确、及时地招聘。
数字咨询公司 Delve 与 Near 合作，招聘了三个拉美专业人士。但这个过程非常简单有效，因此他们决定再招聘七个职位。
我们对 Near 团队的能力充满信心。很多时候，在专业服务方面，当你与高级管理层和创始人交谈时，一切似乎都很完美。但是，当你被转到组织的中层管理人员或初级人员时，质量就大不相同了。我在 Near 身上没有看到这种情况。
有胡子的男人
安东·利普卡努
DELVE 总裁
更快获得结果
为了最大限度地降低空缺成本，迅速找到合适的人才填补职位变得至关重要。
有了现有的合格候选人渠道，招聘机构可以大大加快招聘时间。您的公司可以立即获得一支高绩效团队带来的好处。
在 Near，我们能够将客户的寻找和筛选时间缩短 50-70%。当我们与数字营销和网站开发公司 R\nd 合作时，每个职位的招聘仅用了两周时间，包括用户体验策略师和网站项目经理等专业职位。
看来你们有一个经过验证的流程。这减轻了我的负担
公司首席执行官的专业头像
德鲁·普雷斯科特
研发首席执行官
担保
通常，招聘公司会替换那些辞职或表现不达标的员工。Near 提供保证替换政策，努力了解问题并尽快替换员工。
降低合规风险
远程招聘机构精通国际招聘法规、税法和就业合规性。与其中一家机构合作有助于确保满足所有要求并满足所有法律要求。
最后的想法
通过利用拉美丰富的人才资源，您可以克服预算限制并组建一支推动公司成功的团队。最有效的方法是与合适的招聘机构合作，这样在组建理想团队时，它们可以提高效率、加快速度并降低风险。
准备好迈出第一步了吗？立即预约与拉美招聘专家进行免费、无承诺的通话。了解如何打造一支高绩效团队——即使在预算紧张的情况下。
