这个问题需要系统的解决，需要强调以下要点：
需要统一管理
如果缺乏所有管理者所共有的与其职能和权力相对应的计划、授权和控制规则，将会导致混乱，类似于伊万·克雷洛夫关于天鹅、小龙虾和梭子鱼的寓言中的情节。功能越多样化，这个控制结构中添加的字符就越多。
相互作用
如果没有一个具有明确目标的强大业务通信 佐治亚材料 系统，您就只能像消防队一样在危机模式下运作。防火和公司的持续发展是两个相互排斥的过程。
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高层管理人员
无论管弦乐队中的音乐家多么有才华，如果没有指挥，他们也无法发挥出应有的水平。正是他对一首乐曲进行了特殊的诠释，保证了合奏的统一性和高水平的技术表现。对总经理专业能力的作用和要求只会越来越高。
高层管理人员
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事实证明，如果CEO的活动是由所有者来进行的，他需要客观地评估他的领导能力和战略思维。
主要最终产品
如果您的 CCP 取决于客户满意度，并且以不同的方式衡量职能的有效性，那么我们可以假设业务领域存在危险，这种危险将以对职能经理的主要职责（销售）的激烈竞争的形式爆发。 、营销、财务和物流，造成痛苦的后果。这种风险很难预测，而且很可能会在最不合时宜的时刻出现。
重建规则
买了一根纺竿后，你就不会成为一名渔夫。很多老板忽视了规则，把规则变成了一年级学生对待计算尺一样的态度，从而造成了对规则的消极态度。监管是一门科学，观看暗流视频并不能代替深入研究。
刺激
这只是必要的。我们的心灵因缺乏刺激而变得相当残酷。生理学说，身体力求和平，但如果控制系统没有充满动机，企业就会成为机会和某人突发奇想的受害者，忽视矩阵控制的重要性并偏离概念本身。
