企业绩效指标：为什么需要它们，选择哪些指标进行分析
Posted: Thu Dec 05, 2024 5:30 am
企业绩效效率的概念
我们可以说，如果一家公司能够盈利、尽可能有效地利用所有资源并产生最小的成本，那么它的运营就是高效的。
没有一个通用指标能够涵盖企业生产活动的各个方面并表明其有效性。
企业绩效指标包括对组织及其资产的盈利能力的评估、对资产周转率的研究、劳动生产率的增长以及使用组织资源和可用设备的效率。
也就是说，为了评价企业的业V绩指标，需要计算一定的财务比率，然后对得到的数值进行综合分析。通过这种方式，您可以全面了解企业整体运营的效率。
效率可以使用以下通用公式确定：
Ef = 生产成果 / 生产成本
但在实践中，这个公式使用起来并不方便，因为很难定量评估结果和所有生产成本。例如，工作结果只能从定性的角度进行分析，因此在这种情况下很难将所有内容简化为共同的单一结果。
评估企业绩效指标的重要性
经济学家在总结企业年度业绩时，评估实际数据与计划指标的偏差，跟踪数年的变化动态，分析财务比率。与此同时，在获得年度工作最终指标的过程中，往往很少关注公司的效率问题。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
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这看起来很奇怪，但组织账户中存在大量资金并不意味着该业务正在发展并产生良好的收入。另一方也可以这样说——如果目前存在现金缺口、现金短缺，这并不意味着公司陷入危机或破产。
从金融和经济的角度来看，一个组织的有效性不仅取决于其当前的物质条件，而且还取决于其整个经济结构，并考虑到潜在的收入和支出。
评估企业绩效指标的重要性
来源：freepik.com
为了评估结果，使用了不同的方法和计算公式。有的旨在综合评估，有的则根据具体指标确定盈利能力。还有一些方法可以研究员工的生产力。例如，过去一个月的产品销售金额是一个通用的评价标准，而其中一位销售经理亲自进行的交易数量是一个具体指标。
在实践中，尽管这种方法已经使用了很长时间并且非常广泛，但正确确定 KPI 可能相当困难。如果管理层在评估企业绩效的指标上出现错误，或者选择了错误的确定方法，就可能导致企业进一步发展的战略不正确，并面临财务崩溃的风险。
例如，将利润视为企业效率的指标。如果您为客户使用额外折扣，可以获得计划的年度金额。一方面，这将导致产品销量增加，但同时商业和物流成本也会增加。
其结果是，企业盈利能力将大幅下降。这将自动导致公司的市场竞争力下降，从而很有可能在明年失去一定的市场份额。
组织的所有者可以将这种盈利能力的下降视为利润损失，并向公司管理层提出这方面的索赔。因此，有必要对企业的效率进行评估，总结年度业绩，如果下降，找出原因。
分析企业绩效指标的目标
企业的目的是实现计划的结果。实现这一目标的战略包括三个主要组成部分：
活动的主要目标；
确定方向或缩小行动范围的主要政策要素；
在适用政策的范围内规划旨在实现预期目标的主要行动。
企业设定的目标通常以实现某些定量或定性指标的形式来表达。这可以是销售一定数量的产品、占领一定的地位（市场份额、排名位置等）、公司本身作为市场对象的价值或其他结果。
为了实现目标，实现目标的路径和手段是明确的，否则公司可能会开始按照“在路上，不择手段”或“不择手段”的原则行事。这样的政策很快就会导致严重的负面后果。考虑到这一点，应以活动原则为主导。
我们可以说，如果一家公司能够盈利、尽可能有效地利用所有资源并产生最小的成本，那么它的运营就是高效的。
没有一个通用指标能够涵盖企业生产活动的各个方面并表明其有效性。
企业绩效指标包括对组织及其资产的盈利能力的评估、对资产周转率的研究、劳动生产率的增长以及使用组织资源和可用设备的效率。
也就是说，为了评价企业的业V绩指标，需要计算一定的财务比率，然后对得到的数值进行综合分析。通过这种方式，您可以全面了解企业整体运营的效率。
效率可以使用以下通用公式确定：
Ef = 生产成果 / 生产成本
但在实践中，这个公式使用起来并不方便，因为很难定量评估结果和所有生产成本。例如，工作结果只能从定性的角度进行分析，因此在这种情况下很难将所有内容简化为共同的单一结果。
评估企业绩效指标的重要性
经济学家在总结企业年度业绩时，评估实际数据与计划指标的偏差，跟踪数年的变化动态，分析财务比率。与此同时，在获得年度工作最终指标的过程中，往往很少关注公司的效率问题。
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这看起来很奇怪，但组织账户中存在大量资金并不意味着该业务正在发展并产生良好的收入。另一方也可以这样说——如果目前存在现金缺口、现金短缺，这并不意味着公司陷入危机或破产。
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为了评估结果，使用了不同的方法和计算公式。有的旨在综合评估，有的则根据具体指标确定盈利能力。还有一些方法可以研究员工的生产力。例如，过去一个月的产品销售金额是一个通用的评价标准，而其中一位销售经理亲自进行的交易数量是一个具体指标。
在实践中，尽管这种方法已经使用了很长时间并且非常广泛，但正确确定 KPI 可能相当困难。如果管理层在评估企业绩效的指标上出现错误，或者选择了错误的确定方法，就可能导致企业进一步发展的战略不正确，并面临财务崩溃的风险。
例如，将利润视为企业效率的指标。如果您为客户使用额外折扣，可以获得计划的年度金额。一方面，这将导致产品销量增加，但同时商业和物流成本也会增加。
其结果是，企业盈利能力将大幅下降。这将自动导致公司的市场竞争力下降，从而很有可能在明年失去一定的市场份额。
组织的所有者可以将这种盈利能力的下降视为利润损失，并向公司管理层提出这方面的索赔。因此，有必要对企业的效率进行评估，总结年度业绩，如果下降，找出原因。
分析企业绩效指标的目标
企业的目的是实现计划的结果。实现这一目标的战略包括三个主要组成部分：
活动的主要目标；
确定方向或缩小行动范围的主要政策要素；
在适用政策的范围内规划旨在实现预期目标的主要行动。
企业设定的目标通常以实现某些定量或定性指标的形式来表达。这可以是销售一定数量的产品、占领一定的地位（市场份额、排名位置等）、公司本身作为市场对象的价值或其他结果。
为了实现目标，实现目标的路径和手段是明确的，否则公司可能会开始按照“在路上，不择手段”或“不择手段”的原则行事。这样的政策很快就会导致严重的负面后果。考虑到这一点，应以活动原则为主导。