换句话说，这是一种管理组织的综合方法，旨在开发新的和改进现有的业务流程、组织结构和技术基础设施，其任务是刺激创新并提高公司的效率。企业要想在激烈的竞争环境中保持市场领先地位，就必须不断适应新的挑战，实现可持续发展。这可以使用业务工程提供的方法和工具来实现。
商业工程
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在日益复杂的商业环境中，企业的一个非常可贵的 viber 数据库 品质将是其灵活性和快速响应各种变化的能力，这将使其能够脱离最接近的竞争对手。快速变化的市场、技术和客户需求所产生的问题有时可能无法使用传统的管理方法来解决。业务工程突破了计划改进的界限，并鼓励组织采取涵盖公司所有领域的整体视角。
借助业务工程，优化现有企业流程、降低成本、提高目标受众满意度并形成创新文化。正确实施的举措可显着提高竞争优势，从而为市场带来新的机遇，并确保公司长期可持续增长。
工程目标
通过改进流程组织来提高公司活动的透明度和可控性；
实现决策效率最大化；
通过组织快速、准确地应对不断变化的外部条件的能力创造竞争优势；
改进和优化现有业务流程；
提高生产力；
成本优化；
增加关键成功指标；
改善公司的财务状况；
在困难的经济形势下为市场生存而奋斗。
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业务工程任务
现有业务流程的描述和分析；
新工艺的开发和设计；
完善公司组织架构；
制定并实施新的管理体系；
设计组织活动的有效模型；
过程自动化；
为公司的每位员工制定清晰易懂的指示。
让您的利润增加10倍：您必须跟踪的5个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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商业工程机会
所有旨在管理和改进业务流程的行动都可以使用业务工程来实施，业务工程提供以下功能：
业务流程的创建（设计）
这里使用一种特殊的语言，借助该语言描述现有的业务流程并创建未来的模型。后者包括流程所有部分的详细描述：功能、资源、参与者、目标、信息、结果、事件和方向。
还指出了反映现有现实或未来可能发生的情况的一系列行动。流程中的每个参与者都严格按照这个模型履行自己的工作职责。特定流程中的所有操作均由员工明确定义和学习。
由于描述是按照层次结构进行的，首先是整个企业的级别，然后是更详细的级别，因此可以实现一致性和结构互连性。所有部门和员工的活动必须以最有效的方式协调和简化，以实现共同目标的过程。
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改变业务流程
任何企业都容易出现意想不到的情况变化。这可能是由于制成品范围的扩大、新生产线的出现、创新生产技术的发展、供应链的变化等。
这些事件需要立即调整现有的商业模式。所有变更必须传达给每位员工，之后公司将按照新条件运营。
不断适应现有业务流程以适应不断变化的外部条件是一种有效的业务管理机制。
业务流程分析
借助清晰的描述，现有或正在开发的流程模型可以有效分析该流程对于实现既定目标的最佳程度。分析的主要参数是供应链、流程持续时间和成本。
有时也会研究影响生产效率的其他参数。根据分析结果，流程发生变化，质量不断提高。
