7 次商业谈话让 我成为更好的企业家 （另外还有特别优惠）
Posted: Thu Dec 05, 2024 10:53 am
大多数商务会谈都很糟糕。以下七项会谈确实改变了我的工作方式。
很多主题演讲和“商业谈判”都很糟糕。
他们自我吹嘘，自鸣得意，最终只顾自己。
但如果做得好，演讲就会非常有价值。演讲者只需几分 中国电话号码资料 钟就能让你了解演讲者多年的辛勤工作和学习成果。
我喜欢这种媒介的效率，并坚持每周观看几个我认为可能会学到一些东西的视频。
下面是我最喜欢的一些演讲；这些演讲让我学到了很多关于商业的知识，并帮助我成为了更好的创始人。
1）伟大的领导者如何激励行动（西蒙·斯涅克）
我在博客上多次链接该视频。
在我们与我们的商业教练的第一次会面中，他强迫我们去思考 Groove 的深层含义，以及我们为什么要做我们正在做的事情；这是我们在实际工作中从来没有太多时间去思考的一个问题。
当时，这感觉就像是一个“软”问题，而不是一个对利润有影响的重大业务问题。
但我大错特错，几个月来对“为什么”的关注改变了我们做生意的方式，也改变了我们看到的结果。西蒙的演讲解释了为什么理解“为什么”如此重要。
https://www.youtube.com/watch?v=sioZd3AxmnE
2）编码是最简单的部分（Peldi Guilizzoni）
Peldi 是Balsamiq的创始人，我每天都会使用这家公司，并且非常尊重这家公司。
虽然演讲的标题可能有点误导，但它的精神真的非常重要：经营一家企业比制造一种产品要复杂得多。
大多数早期创业者不会考虑的事情（从外部生态系统到公司的休假、薪资、内部沟通等政策）。这些事情比你想象的更重要。
在演讲结束时，他向观众寻求帮助。我喜欢这种坦率、脆弱和“我虽然在这里讲话，但我也想向你们学习”的信息。这是我每周都试图在这个博客上实践的一课。
3）漫长而缓慢的 SaaS 死亡之路（盖尔·古德曼）
每个SaaS 团队都应该观看Gail Goodman（Constant Contact的）的这次演讲。
我们都希望出现一个转折点，让我们的增长从一条直线变成一条曲棍球棒。
但现实是，没有什么灵丹妙药能让你从零走向成功。
这将需要很长很长的时间、大量的艰苦工作以及做好许多小事。
盖尔和她的团队在漫长而缓慢的 SaaS 死亡之路上曾两次做好了失败的准备，但他们仍然设法走出了困境。
毫无疑问，成功的关键在于将客户置于 Constant Contact 业务的中心。Gail 解释了他们是如何做到的，以及您也可以如何做到。
4) 我希望能告诉年轻的菲什金先生的事情（兰德·菲什金）
兰德是一位迷人的企业家。我们花了两个小时采访他，了解他创立Moz 的过程以及他作为商人的历程，但我仍然从他的谈话中了解到很多关于他和他的故事。
我通常不喜欢“我会告诉年轻时的自己什么”这类内容，因为大多数时候，这并不重要：年轻时的自己不会听。在这种情况下分享的大多数教训都需要通过艰苦的方式才能学到；通过时间和错误。
另一方面，兰德的演讲对任何人来说都是可行的，我希望那些申请 Groove 或向我寻求建议的年轻人能够观看。
有些事情很容易做到（在自己创业之前先在一两家初创公司呆一段时间），有些事情则需要更多的勇气（比如推动投资者对你更严格），但所有这些都可以产生巨大的影响。
很多主题演讲和“商业谈判”都很糟糕。
他们自我吹嘘，自鸣得意，最终只顾自己。
但如果做得好，演讲就会非常有价值。演讲者只需几分 中国电话号码资料 钟就能让你了解演讲者多年的辛勤工作和学习成果。
我喜欢这种媒介的效率，并坚持每周观看几个我认为可能会学到一些东西的视频。
下面是我最喜欢的一些演讲；这些演讲让我学到了很多关于商业的知识，并帮助我成为了更好的创始人。
1）伟大的领导者如何激励行动（西蒙·斯涅克）
我在博客上多次链接该视频。
在我们与我们的商业教练的第一次会面中，他强迫我们去思考 Groove 的深层含义，以及我们为什么要做我们正在做的事情；这是我们在实际工作中从来没有太多时间去思考的一个问题。
当时，这感觉就像是一个“软”问题，而不是一个对利润有影响的重大业务问题。
但我大错特错，几个月来对“为什么”的关注改变了我们做生意的方式，也改变了我们看到的结果。西蒙的演讲解释了为什么理解“为什么”如此重要。
https://www.youtube.com/watch?v=sioZd3AxmnE
2）编码是最简单的部分（Peldi Guilizzoni）
Peldi 是Balsamiq的创始人，我每天都会使用这家公司，并且非常尊重这家公司。
虽然演讲的标题可能有点误导，但它的精神真的非常重要：经营一家企业比制造一种产品要复杂得多。
大多数早期创业者不会考虑的事情（从外部生态系统到公司的休假、薪资、内部沟通等政策）。这些事情比你想象的更重要。
在演讲结束时，他向观众寻求帮助。我喜欢这种坦率、脆弱和“我虽然在这里讲话，但我也想向你们学习”的信息。这是我每周都试图在这个博客上实践的一课。
3）漫长而缓慢的 SaaS 死亡之路（盖尔·古德曼）
每个SaaS 团队都应该观看Gail Goodman（Constant Contact的）的这次演讲。
我们都希望出现一个转折点，让我们的增长从一条直线变成一条曲棍球棒。
但现实是，没有什么灵丹妙药能让你从零走向成功。
这将需要很长很长的时间、大量的艰苦工作以及做好许多小事。
盖尔和她的团队在漫长而缓慢的 SaaS 死亡之路上曾两次做好了失败的准备，但他们仍然设法走出了困境。
毫无疑问，成功的关键在于将客户置于 Constant Contact 业务的中心。Gail 解释了他们是如何做到的，以及您也可以如何做到。
4) 我希望能告诉年轻的菲什金先生的事情（兰德·菲什金）
兰德是一位迷人的企业家。我们花了两个小时采访他，了解他创立Moz 的过程以及他作为商人的历程，但我仍然从他的谈话中了解到很多关于他和他的故事。
我通常不喜欢“我会告诉年轻时的自己什么”这类内容，因为大多数时候，这并不重要：年轻时的自己不会听。在这种情况下分享的大多数教训都需要通过艰苦的方式才能学到；通过时间和错误。
另一方面，兰德的演讲对任何人来说都是可行的，我希望那些申请 Groove 或向我寻求建议的年轻人能够观看。
有些事情很容易做到（在自己创业之前先在一两家初创公司呆一段时间），有些事情则需要更多的勇气（比如推动投资者对你更严格），但所有这些都可以产生巨大的影响。