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端产品与端不同，在于使用者和决策者不是同个人。这就导致有时候决策 俄罗斯 whatsapp 号码列表 者会提出些离谱的需求，然而这些离谱需求，实际上反映了他们的原始诉求与渴望。这时候，我们如何进行有效且合理的引导，避免业务提出离谱的需求？ 前段时间在某个群聊里看到张图。 这张图讲述了 在推广过程中，由于对方老板不懂而产生的笑话。虽然有趣，但也让我感同身受。当前发展异常迅速，业务和领导们都在谈论，声称要用来实现各种目标。然而，他们提出的需求往往让人抓狂，例如： 这么能聊，你给我做个到我们客服上来，替换掉几个客服。


这么牛，你给我做个程序员出来，我要替换掉几个技术。 有没有做个自动生成广告视频素材的，自动获客买量。 这些需求无不透露出他们对的无知。他们对迅猛发展与自身落后于时代的恐惧，迫使他们努力在词汇量上跟上时代，结果提出了些不切实际、无法落地的需求。 然而，业务提出的这些离谱需求，实际上反映了他们的原始诉求与渴望。我们应当重视这些需求，并以此为最终愿景，只不过在此之前需要脚踏实地走完前面的步骤。 端究竟需要什么样的产品经理？ 端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的，所以端需求主要是以业务问题为导向。