IT 和人力资源 (HR) 领导者还应该问自己：

[tasnimsanika7]

招聘信息是否表明技术如何为人们（包括其他员工和客户）带来价值，并为实际业务做出贡献影响？
招聘流程能否通过 LinkedIn 上的对话或员工推荐以非正式的方式开始？
有没有办法通过云呼叫软件而不是现场会议来结识潜在的新员工？
流程能简化吗？你能减少面试轮次、提 法国手机号码数据 高面试问题质量并加快入职速度吗？
招聘可能被视为简单地填补空缺，但光辉国际建议确保新员工从一开始就看到留在公司的理由。

2. 注重技能再培训和技能提升
最优秀的 IT 专业人士喜欢解决问题，无论是如何集成不同的应用程序还是扩展计算资源以处理更苛刻的工作负载。这意味着他们也是终身学习者，因为他们的工具在不断发展。

认识到这一点并提供进一步培养技术员工的计划的组织将更有能力留住顶尖技术人才。 Randstad Source Right 对2022 年顶级 IT 技能的研究表明，最受欢迎的五个科目是：

人工智能和机器学习
增强现实和虚拟现实
区块链
云计算
网络安全
如果您的组织目前尚未使用其中某些技术，请考虑如何让员工熟悉它们。这可能包括参加正规教育和认证计划，或通过试点项目获得实践经验。

3. 重视员工敬业度
IT 部门团队是否感到有动力？他们是否表现得与组织的