当经济动机与个人动机发生冲突时：工作场所福祉成为我们人员管理战略的旗帜
Posted: Sat Dec 07, 2024 8:54 am
指数
作为主张的经济动机
一个实验表明薪水并不是一切
不同类型动机之间的平衡
作为主张的经济动机
假设我们有一位名叫亚历杭德罗的朋友，他是一名销售人员。亚历杭德罗拥有不错的薪水和良好的工作条件，但有一天他收到了一份月薪总额高得令人难以置信的工作机会。从逻辑上讲，您有兴 南非 whatsapp 数据 趣并发送您的申请。几天后，他们打电话给他进行个人面试。
亚历杭德罗的个人资料非常好，他们决定雇用他。亚历杭德罗被报酬蒙蔽了双眼，不考虑任何其他方面就接受了：既没有休息日，也没有每周的工作时间，甚至没有考虑他必须进行的旅行的持续时间。
很快，Alejandro 发现自己陷入了一项要求他每周 7 天、每天 24 小时待命的工作。您刚回家，您意识到总共将有近半年的时间在旅行。除了工作之外你没有生活，所有的压力和压力让补偿不再值得。
一个实验表明薪水并不是一切
我们刚刚读到的这个故事并不是一个简单的故事。正是基于这个实验，我们可以点击这里查看。
当我们发布工作机会时，经济动机通常是最重要的因素之一，我们通常认为薪水越高，我们获得的个人资料就越好。但这并不一定是这样，这不是公司唯一的决定。当然，我们必须喜欢这位候选人并融入其中，但我们也是如此。这就像一种关系：它必须是相互的。
也正是因为这个原因，我们会看到越来越多的人拒绝跳槽的案例，很简单，就是因为自己觉得自己被领导重视、被关心，不想失去这种幸福感。这是从人力资源向人员管理的转变：抛弃将工人仅仅视为一种资源的愿景，并视他为他本来的样子，一个拥有工作以外生活的人。这样，我们就会打造出一支越来越强大的团队。
不同类型动机之间的平衡
动机有不同类型。从逻辑上讲，根据候选人所处的人生阶段，其中一个比另一个更重要。尽管如此，我们还是必须运用理解力和常识。
如果我们提供的条件不是很好，我们就不能要求最先进的人才。如果我们的条件不具备，我们也无法假装自己是一家有吸引力的公司。我们不仅仅是在谈论经济条件，因为这些条件可能非常有吸引力，但如果我们没有实施劳动力灵活性、情感工资和工作福利方面的措施，我们将无法吸引理想的候选人。
事实上，根据RRHHDigital 的这篇文章，三分之二的专业人士将个人生活置于职业生活之上。这并不奇怪。有时，我们会盲目地寻找一个在月底花费尽可能少的“便宜候选人”。然而，这是一种自私的观点，候选人越来越多地回避这种观点。
有时我们可能看不到这一点，但如果员工对自己的工作感到满意，感到受到重视并产生了对公司的归属感，那么他的工作就会更有利可图。因此，提供公平的薪酬不仅会让我们的团队对公司更加忠诚 ，而且会让人们更有生产力，从而盈利。
回忆一下胡安娜·维拉纽瓦 (Juana Villanueva) 在接受 RRHHDigital 采访时的话：“优秀员工的离开让我们付出的代价远远高于我们支付工资和善待他们的代价。”
现在是进行人员管理的时候了，是时候提高工作幸福感、协调个人生活和职业生活了，了解每个人都希望享受两者并能够将它们结合起来。现在是关注员工福祉的时候了，因为它与公司的福祉息息相关。
作为主张的经济动机
一个实验表明薪水并不是一切
不同类型动机之间的平衡
作为主张的经济动机
假设我们有一位名叫亚历杭德罗的朋友，他是一名销售人员。亚历杭德罗拥有不错的薪水和良好的工作条件，但有一天他收到了一份月薪总额高得令人难以置信的工作机会。从逻辑上讲，您有兴 南非 whatsapp 数据 趣并发送您的申请。几天后，他们打电话给他进行个人面试。
亚历杭德罗的个人资料非常好，他们决定雇用他。亚历杭德罗被报酬蒙蔽了双眼，不考虑任何其他方面就接受了：既没有休息日，也没有每周的工作时间，甚至没有考虑他必须进行的旅行的持续时间。
很快，Alejandro 发现自己陷入了一项要求他每周 7 天、每天 24 小时待命的工作。您刚回家，您意识到总共将有近半年的时间在旅行。除了工作之外你没有生活，所有的压力和压力让补偿不再值得。
一个实验表明薪水并不是一切
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当我们发布工作机会时，经济动机通常是最重要的因素之一，我们通常认为薪水越高，我们获得的个人资料就越好。但这并不一定是这样，这不是公司唯一的决定。当然，我们必须喜欢这位候选人并融入其中，但我们也是如此。这就像一种关系：它必须是相互的。
也正是因为这个原因，我们会看到越来越多的人拒绝跳槽的案例，很简单，就是因为自己觉得自己被领导重视、被关心，不想失去这种幸福感。这是从人力资源向人员管理的转变：抛弃将工人仅仅视为一种资源的愿景，并视他为他本来的样子，一个拥有工作以外生活的人。这样，我们就会打造出一支越来越强大的团队。
不同类型动机之间的平衡
动机有不同类型。从逻辑上讲，根据候选人所处的人生阶段，其中一个比另一个更重要。尽管如此，我们还是必须运用理解力和常识。
如果我们提供的条件不是很好，我们就不能要求最先进的人才。如果我们的条件不具备，我们也无法假装自己是一家有吸引力的公司。我们不仅仅是在谈论经济条件，因为这些条件可能非常有吸引力，但如果我们没有实施劳动力灵活性、情感工资和工作福利方面的措施，我们将无法吸引理想的候选人。
事实上，根据RRHHDigital 的这篇文章，三分之二的专业人士将个人生活置于职业生活之上。这并不奇怪。有时，我们会盲目地寻找一个在月底花费尽可能少的“便宜候选人”。然而，这是一种自私的观点，候选人越来越多地回避这种观点。
有时我们可能看不到这一点，但如果员工对自己的工作感到满意，感到受到重视并产生了对公司的归属感，那么他的工作就会更有利可图。因此，提供公平的薪酬不仅会让我们的团队对公司更加忠诚 ，而且会让人们更有生产力，从而盈利。
回忆一下胡安娜·维拉纽瓦 (Juana Villanueva) 在接受 RRHHDigital 采访时的话：“优秀员工的离开让我们付出的代价远远高于我们支付工资和善待他们的代价。”
现在是进行人员管理的时候了，是时候提高工作幸福感、协调个人生活和职业生活了，了解每个人都希望享受两者并能够将它们结合起来。现在是关注员工福祉的时候了，因为它与公司的福祉息息相关。