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对公司的业务流程进行建模是为了提高工作质量。因此，分析过程中的注意力集中在降低执行操作的成本、减少操作的时间以及提高 BP 结果的价值上。

BP建模的主要目标是：

首先，这是一个流程的描述。模拟可以让您监控 BP 过程中从开始到结束发生的情况。此外，它还提供了从外部审视流程并找出有助于提高效率的改进方法的机会。

业务流程建模的目标

BP建模的下一个目标是流程标准化。 玻利维亚电话数据 它指定了执行操作必须遵循的规则。如果不偏离它们，并且遵循管理层的要求和指示，那么实现电源所需的性能并不困难。

建模的另一个目的是建立流程与它们必须满足的要求之间的关系。


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使用业务流程建模解决的问题
在实践中，业务流程建模用于：

准确确定业务流程的结果，以及评估其对公司的重要意义。

明确定义必须执行的业务流程操作（动作、任务）列表。这对于详细了解该过程非常重要。

确定业务流程中的操作顺序（并行或顺序）。如果可以使用第一个选项，您可以通过减少完成 BP 所需的时间来提高 BP 的效率。

责任区域分离，使您能够指定和跟踪哪个公司员工或部门负责执行某项操作或流程。

BP 期间消耗的资源的定义。如果您知道哪些涉及哪些操作，那么通过优化和规划，您就可以提高它们的使用效率。

了解流程中涉及的员工与企业部门 之间互动的本质，随后评估并改善他们之间的沟通。