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黄金圈是一种注重目标和愿景的模型，旨在激发参与度并优化结果。结果，许多不同的企业不得不重新考虑自己的活动。

数字化转型不仅加速了全球技术的应用，而且还揭示了各种彻底改变传统业务的模式。

黄金圈是什么？
黄金圈是一种以企业宗旨和价值观为中心、旨在激励 亚美尼亚电话营销数据库 而非销售的方法论。该方法可应用于各种类型的企业并且是领导力的绝佳推动力。

使用黄金圈的公司以其存在的意义为指导。从这里开始，他们开展活动并与消费者建立联系。

黄金圆由三个圆圈的图案表示，一个圆圈套着另一个圆圈。中心是为什么，中间是如何，最外面是什么。

黄金圆的图像

它从哪里开始的？
黄金圈的概念是由作家兼英语讲师西蒙·斯涅克 (Simon Sinek)提出的，他决定研究一些鼓舞人心的群众领袖的共同点。

因此，他了解到史蒂夫·乔布斯、马丁·路德·金和莱特兄弟等重要领导人能够通过明确的目标来启发和激励人们。

黄金圈是如何发挥作用的？
如前所述，黄金圈关注的是“为什么”，也就是激发项目的原因。

一旦目的明确，就会出现以下问题：如何，这将帮助您制定策略来实现您的目标。正是在这个阶段，我们制定了行动计划。

最后，我们要了解清楚，在这里您要确定的是您要销售的产品或服务。

最终，黄金圈的目标是通过灵感实现参与。

苹果
黄金圈如何发挥作用的一个典型例子就是苹果。让我们详细看看：

原因：“我们相信，以不同的思维方式可以挑战市场的现状。”
如何：“我们开发优秀的产品，创造最佳的体验。”
内容：电脑、手机、手表、电视解决方案、配件等。
黄金圈对于销售有哪些好处？
有了黄金圈，首先你要确立自己的销售动机。这样你就可以吸引客户并激励他们采取行动，因为你销售的是概念，而不是产品。

推销概念的好处有：

更容易吸引与您的企业拥有相同价值观的客户。
你创造了一种情感体验。
有更多的可能性来让这些顾客忠诚。
您建立了更牢固的联系。
您提高了品牌价值。
您增加了产品和服务的附加值。
对黄金圈的批评
尽管黄金圈理论非常流行，但该方法论也招致了一些批评。

以“谁”或“为什么”开头
有评论家说，“为什么”很重要，但“谁”更重要。客户应该是任何战略的中心，但他们却被排除在黄金圈之外。如果不清楚主要客户是谁，就很难集中注意力于结果。

在这种情况下，据说黄金圈的概念很重要，但你不能忘记从人或谁开始。

并非所有事情都是“为什么”
对这种方法论的另一个批评是，你不能总是用“为什么”来理解一个人的目的或观点。它会引发诸如“你的目的是什么？”，“你的信仰是什么？”等问题。然而，我们可以将其视为了解企业动机的一种信息方式。

并非每一次沟通都与洞察力有关
黄金圈理论指出，每次沟通时都应该传达您的业务目的。然而，苹果等品牌并不总是这样做。

这就是为什么一些批评家表示你不应该总是这样交流，因为有些时间和地点可以谈论你的目的，而有些时间和地点可以谈论产品。

企业的愿景应该通过长篇信息来传达，例如求职面试、研讨会和博客。当信息简短而客观时，比如在广告或海报中，谈论产品也很重要。

消费者寻求的不是愿景，而是解决方案
消费者的动机是他们自己的需求。如果一个品牌有着鼓舞人心的愿景，并且其价值主张能够满足顾客的需求，那么顾客就会购买其产品，否则，顾客就不会购买。

这些批评向我们表明，由内而外和由外而内的策略都是有效的，每个企业都可以自行决定如何使它们发挥作用或选择最适合其需求的策略。

后续步骤Next steps
对于一些公司来说，黄金圈肯定是值得的，但每个企业都是独一无二的。因此，我们建议您充分利用每种策略，将其付诸实践，并进行调整，直到找到最适合您的业务和目标受众的策略。

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