Конкуренция становится жестче
Posted: Sat Dec 07, 2024 9:29 am
Однако с ростом числа потоковых сервисов растет и насыщение рынка. Несколько сетей и потоковых сервисов консолидируются и отбирают контент у конкурирующих сервисов, одновременно инвестируя значительные средства в эксклюзивный оригинальный контент для привлечения новых подписчиков.
Но даже консолидация не может спасти бренды от риска оттока, поскольку конкуренция растет. По данным Business Insider, 64% потребителей отмечают, что они бы понизили или отменили услугу, чтобы выбрать другую, учитывая их необязательную ежемесячную оплату. В настоящее время среднестатистический потребитель в США владеет пятью стриминговыми сервисами, но 52% потребителей считают, что четыре или более стриминговых сервисов — это слишком много; неудивительно, что мы видим отток по всем направлениям.
Индустрия может быть переполнена, но есть способы удержать список потребительских мобильных номеров мальты внимание потребителей, и одним из них является диверсификация портфеля. Разнообразные экосистемы являются наиболее стабильными, в конце концов. Стриминговые бренды теперь расширяются в новые вертикали. Возьмите лидеров отрасли, таких как Netflix, Amazon и NBC, которые теперь инвестируют в новые возможности от игр до живого шопинга. Локализация также является важной темой для стриминговых сервисов, поскольку бренды стремятся расширяться в глобальном масштабе и захватывать менее насыщенную долю рынка.
Пейзаж кажется мрачным, но не все так мрачно и безнадежно. Потребители могут быстро отменить подписку, но они также готовы оставить дверь открытой, чтобы «отказаться и вернуться», снова присоединившись, как только контент снова вызовет у них интерес. Для маркетологов наращивание инвестиций в инициативы по удержанию и возвращению будет иметь решающее значение, чтобы избежать потери подписчиков в целом. Ежедневные зрители на 90% более склонны к сохранению, чем случайные зрители, поэтому маркетологам нужно опираться на персонализацию, которая обеспечивает индивидуальный, тщательно подобранный опыт, которого ожидают приверженцы бренда, превращая случайных зрителей в постоянных стримеров.
Но даже консолидация не может спасти бренды от риска оттока, поскольку конкуренция растет. По данным Business Insider, 64% потребителей отмечают, что они бы понизили или отменили услугу, чтобы выбрать другую, учитывая их необязательную ежемесячную оплату. В настоящее время среднестатистический потребитель в США владеет пятью стриминговыми сервисами, но 52% потребителей считают, что четыре или более стриминговых сервисов — это слишком много; неудивительно, что мы видим отток по всем направлениям.
Индустрия может быть переполнена, но есть способы удержать список потребительских мобильных номеров мальты внимание потребителей, и одним из них является диверсификация портфеля. Разнообразные экосистемы являются наиболее стабильными, в конце концов. Стриминговые бренды теперь расширяются в новые вертикали. Возьмите лидеров отрасли, таких как Netflix, Amazon и NBC, которые теперь инвестируют в новые возможности от игр до живого шопинга. Локализация также является важной темой для стриминговых сервисов, поскольку бренды стремятся расширяться в глобальном масштабе и захватывать менее насыщенную долю рынка.
Пейзаж кажется мрачным, но не все так мрачно и безнадежно. Потребители могут быстро отменить подписку, но они также готовы оставить дверь открытой, чтобы «отказаться и вернуться», снова присоединившись, как только контент снова вызовет у них интерес. Для маркетологов наращивание инвестиций в инициативы по удержанию и возвращению будет иметь решающее значение, чтобы избежать потери подписчиков в целом. Ежедневные зрители на 90% более склонны к сохранению, чем случайные зрители, поэтому маркетологам нужно опираться на персонализацию, которая обеспечивает индивидуальный, тщательно подобранный опыт, которого ожидают приверженцы бренда, превращая случайных зрителей в постоянных стримеров.