此外，如果您个员工，那么无论这是否属实，您都可能会被指控给予这 相关数据库 些人优待。 考虑到这一点，在雇用你认识的人时，一定要明确设定界限。这样做时，要明确表示，虽然你将继续重视与这些人的个人关系，但你希望他们与你的其他员工表现相同，并且不能为他们提供特殊待遇。 鼓励员工寻求帮助 一些小企业主积极阻止员工寻求帮助。在这些人看来，寻求帮助完成困难任务甚至提出问题都意味着员工不适合他们的工作。毋庸置疑，这样的政策不利于培养一支快乐、高效的劳动力队伍。 如果员工在任务变得难以完成时不敢提问或不敢说出来，您可能会省去提供帮助的麻烦，但最终也可能得到低于标准的工作成果和令人沮丧的员工队伍。
既然如此，你应该积极鼓励员工向你提出任何疑问，并强调没有愚蠢的问题。这将有助于确保你的团队在处理各种项目时保持一致，减少修改的需要，并让客户非常满意。任何想要获得更多有关培养有能力、受过教育的劳动力的建议的人都应该听一听内容丰富的女性企业家播客。 避免微观管理 虽然想要完全掌控业务的方方面面当然是可以理解的，但这种愿望根本不现实。虽然您将对所有重大决策拥有最终决定权并负责委派任务，但试图对您的员工进行微观管理不太可能对您或您的员工产生好的影响。 除非员工经常对自己的工作职责表现出根本性的误解，否则每天工作时都盯着团队成员会很耗费精神，而且容易引起怨恨。
