数字化与数字化转型的区别

[mimakte]

KDMA的研究数据表明，俄罗斯企业对业务数字化的兴趣日益浓厚。截至 2018 年，只有三分之一接受调查的企业代表注意到了这一流程的重要性。到2020年，提倡数字化的人数已经翻了一番，达到了64%。此外，企业开始投入大量资金来解决这一问题（3% 的企业 - 其收入的 10%）。

然而，了解这一过程的重要性并启动数字化并不总能带来预期的结果。这是由于解决此类问题的方法错误所致。超过三成的受访者认为数字化只是自动化的一种新表现形式，将其视为人为引入市场的概念。

商业代表将数字化理解为业务流程的数字化的观点也很常见。

所有这些技术看上去都大同小异。事实上，他们在公司变革的规模上有所不同：

数字化——将业务流程转变为数字格式；

数字化是发展的进一步阶段，其中处理后的数据和程序可用于优化和加快生产操作；

数字化转型是一个更加全球化的过程，伴随着数字技术的引入而产生的复杂变化。这种变化的目的是确保公司进入其他市场，形成新的产品分销渠道，并制定能够带来额外利润和增加 埃及电话数据 企业价值的措施。

在这种转型的阶段，公司有机会产生并实施将所有数字化信息结合起来的想法。这项技术扩大了制定和实施战略决策的机会范围，可以增加公司的利润并为客户带来额外的利益。

2021年企业数字化要想取得预期效果，需要做的不仅仅是改变生产流程。战略思维需要拓展。重要的是系统地使公司的产品适应现有的商业模式，并在超越当前模式的领域做出努力。数字化转型被视为成为市场领导者的工具的日子已经一去不复返了。如今，在现代竞争条件下，没有这一点甚至很难生存。

数字化与数字化转型的区别

为什么小企业特别需要数字化
其实，不但每个行业有自己的特点，就连每个企业也有自己的特点。但小型企业具有几个其独有的显著特征。

首先是客户管理方式，对各种变化的抵抗力较弱。对于独立小型企业（ISB）来说，客户是唯一的收入来源，因此一切活动都是为客户的利益而开展的。

也就是说，一个客户的离开对于一个大公司的财务业绩几乎不会产生影响，因为它有成千上万个客户，但是在农民商店里，每个客户都是最受欢迎的，他离开去另一家商店会产生明显的影响，而失去20或30个客户则意味着业务的崩溃。在 B2C 和 B2B 的不同领域都观察到了类似的 MP 效应。我们甚至不会谈论其他漏洞： - 阅读任何新闻门户，您都会看到全貌。

小企业的另一个特点是希望节省任何资源。这在危机时期尤其明显。这里没有什么令人惊讶的：没有投资者，从预算中获得任何东西都是不现实的，吸收了数百家初创企业和企业家的中央办公室也不会提供帮助，因为它不存在。

因此需要对成本、生产、推广、员工维护进行管理。有时，节约会采取奇怪的形式：流程外包给第三方承包商、软件仅免费或被黑客入侵（我们预计会被罚款！），并且办公室内有最低限度的员工人数。在这种情况下，企业的经营开始走向不利于自身发展的轨道。

小型企业的另一个特点与组织流程的有趣结构有关。大公司同时包含整个流程组（生产、广告、物流、基础设施、质量控制等），而小公司则可以将基本流程与仅一个复杂流程结合起来。例如仓储、生产或交付。