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Posted: Sat Dec 07, 2024 9:35 am
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一家小企业的求职面试
面试是所有公司（无论规模大小）人员选拔过程中最 西班牙 whatsapp 粉丝 重要和最常见的工具。小型企业通常使用面试作为唯一的选择工具。
面试的目的是什么？
面试的主要目的是根据候选人的口头回答来预测他未来的工作表现。访谈持续约 30 至 1 小时，提出以下探究性问题：
确认和澄清简历中包含的信息，并披露可能的空白期或候选人历史中有害信息的负面版本
收集信息，通过测量能力和特征来预测个人在工作中的成功程度
从整体外表、沟通方式、团队合作、态度等方面评估他是否适合团队。 （“化学”）
向应聘者提供有关该职位和公司的充分信息，以便应聘者自行决定该雇主是否适合他
让候选人有一种受到公平对待的感觉，让他们有机会谈论自己和他们的资格，以及他们的个人目标和抱负
采访是如何进行的？
面对面或通过 Skype 或电话（候选人与一名或两名企业成员之间）
在小组中（多人参与，其中一人担任流程主管）
小组（一组候选人由一名或多名面试官同时进行审查）
顺序面试（每次都与不同的面试官进行多次面试）
其他非正式的（例如以工作午餐/晚餐的形式进行讨论）
在预测工作绩效方面，结构化面试比非结构化、开放式面试具有更高的平均效度。
进行采访的指南
以下是有关如何在选拔过程中进行面试的一些指南和指南：
营造良好的氛围和良好的沟通。首先简要介绍公司并具体提及职位和工作环境，营造愉快轻松的氛围，从而减少应聘者通常的焦虑感，这是非常有用和积极的。
然后审查候选人的申请和简历，记下任何需要澄清或表明优点或缺点的要点
然后根据已准备好的计划制定问题（将向候选人提出的问题）
所有候选人都使用相同的问题
问题基于实际工作职责和工作环境
客观评价标准的选择
候选人被告知他的所有报告/答案都将被检查和评估
我们在面试过程中做笔记
我们使用评级量表对回复进行评级
面试完成
面试概览
面试官拥有如何进行和评估面试的知识和经验非常重要，否则面试官应该接受培训。
雇主经常问的一般问题示例
告诉我你自己，用几句话描述一下你自己
你认为你的最强点是什么？
你认为自己的弱点是什么？
你为什么想和我们一起工作？
您为什么对这个职位感兴趣？
我为什么要专门雇用你？
你最大的技能是什么？
告诉我你的一个成功的项目和一个进展不那么顺利的项目，哪里出了问题？
您为什么要离开现在的工作来加入我们或者您为什么离开您的工作？
你认为哪个角色最适合你？
描述一下您公认的成功
告诉我一个你在工作中感到非常沮丧的情况
告诉我你想在 5 年内实现什么以及你如何看待自己，谈谈你的目标
您有什么财务要求？
您还有什么想让我们了解您的情况吗？
告诉我一些你在简历中遗漏的重要内容
面试和评估中的常见错误
轻率的判断
强调负面观点
不知道具体职位
不知道如何进行适当的采访
对答案和候选人整体形象的扭曲或误解
非语言行为的影响
吸引力和不喜欢（喜欢/不喜欢）
候选人的单一积极或消极特征可能变得异常重要
第一印象，通常在面试时很难推翻
结果很可能因社会刻板印象（社会异同等）而出现偏差。
不可避免地，对每个候选人的评价也会受到之前可能审查过的候选人的影响，从而对其客观性产生负面影响
负面线索可能会被给予特别的重视，但其代价是评估候选人的理想特征
很多时候，由于缺乏培训和经验，评估人员无法正确评估肢体语言
如果候选人......，通常会得到非常积极的评价。
他表现出信心和信念，认为自己具备该工作所需的技能
对工作和所承担的角色充满热情
愿意在需要时付出大量的努力和努力
表现出灵活性和将公司变成自己公司的意识
具有积极的态度，即“我可以而且我会”
积极进取，具有团队精神
展示领导技能、决心并作为团队成员有效工作
可以激励个人实现目标
他性格外向，有沟通能力
有价值观、原则（一致性、尊重、诚实等）
如果候选人的良好且令人信服的形象已经形成，并且通过流程确定特定候选人最终是最合适的，那么可以理解的是，应该要求并商定工作条件，主要是级别薪酬，以及公司可能向员工提供或打算向员工提供的额外激励措施，例如金钱（生产力奖金）、优惠券、灵活工作时间、休假时间等。
面试结束时，询问应聘者在这次面试后是否真正理解了公司的要求和工作的要求，这次讨论/会议是否增强了他的兴趣，或者他是否更加怀疑，是否他有任何疑问，当然还有关于可用性（即何时可以开始）的问题，要么是因为您已经在其他地方工作，要么是由于其他个人承诺。
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面试是所有公司（无论规模大小）人员选拔过程中最 西班牙 whatsapp 粉丝 重要和最常见的工具。小型企业通常使用面试作为唯一的选择工具。
面试的目的是什么？
面试的主要目的是根据候选人的口头回答来预测他未来的工作表现。访谈持续约 30 至 1 小时，提出以下探究性问题：
确认和澄清简历中包含的信息，并披露可能的空白期或候选人历史中有害信息的负面版本
收集信息，通过测量能力和特征来预测个人在工作中的成功程度
从整体外表、沟通方式、团队合作、态度等方面评估他是否适合团队。 （“化学”）
向应聘者提供有关该职位和公司的充分信息，以便应聘者自行决定该雇主是否适合他
让候选人有一种受到公平对待的感觉，让他们有机会谈论自己和他们的资格，以及他们的个人目标和抱负
采访是如何进行的？
面对面或通过 Skype 或电话（候选人与一名或两名企业成员之间）
在小组中（多人参与，其中一人担任流程主管）
小组（一组候选人由一名或多名面试官同时进行审查）
顺序面试（每次都与不同的面试官进行多次面试）
其他非正式的（例如以工作午餐/晚餐的形式进行讨论）
在预测工作绩效方面，结构化面试比非结构化、开放式面试具有更高的平均效度。
进行采访的指南
以下是有关如何在选拔过程中进行面试的一些指南和指南：
营造良好的氛围和良好的沟通。首先简要介绍公司并具体提及职位和工作环境，营造愉快轻松的氛围，从而减少应聘者通常的焦虑感，这是非常有用和积极的。
然后审查候选人的申请和简历，记下任何需要澄清或表明优点或缺点的要点
然后根据已准备好的计划制定问题（将向候选人提出的问题）
所有候选人都使用相同的问题
问题基于实际工作职责和工作环境
客观评价标准的选择
候选人被告知他的所有报告/答案都将被检查和评估
我们在面试过程中做笔记
我们使用评级量表对回复进行评级
面试完成
面试概览
面试官拥有如何进行和评估面试的知识和经验非常重要，否则面试官应该接受培训。
雇主经常问的一般问题示例
告诉我你自己，用几句话描述一下你自己
你认为你的最强点是什么？
你认为自己的弱点是什么？
你为什么想和我们一起工作？
您为什么对这个职位感兴趣？
我为什么要专门雇用你？
你最大的技能是什么？
告诉我你的一个成功的项目和一个进展不那么顺利的项目，哪里出了问题？
您为什么要离开现在的工作来加入我们或者您为什么离开您的工作？
你认为哪个角色最适合你？
描述一下您公认的成功
告诉我一个你在工作中感到非常沮丧的情况
告诉我你想在 5 年内实现什么以及你如何看待自己，谈谈你的目标
您有什么财务要求？
您还有什么想让我们了解您的情况吗？
告诉我一些你在简历中遗漏的重要内容
面试和评估中的常见错误
轻率的判断
强调负面观点
不知道具体职位
不知道如何进行适当的采访
对答案和候选人整体形象的扭曲或误解
非语言行为的影响
吸引力和不喜欢（喜欢/不喜欢）
候选人的单一积极或消极特征可能变得异常重要
第一印象，通常在面试时很难推翻
结果很可能因社会刻板印象（社会异同等）而出现偏差。
不可避免地，对每个候选人的评价也会受到之前可能审查过的候选人的影响，从而对其客观性产生负面影响
负面线索可能会被给予特别的重视，但其代价是评估候选人的理想特征
很多时候，由于缺乏培训和经验，评估人员无法正确评估肢体语言
如果候选人......，通常会得到非常积极的评价。
他表现出信心和信念，认为自己具备该工作所需的技能
对工作和所承担的角色充满热情
愿意在需要时付出大量的努力和努力
表现出灵活性和将公司变成自己公司的意识
具有积极的态度，即“我可以而且我会”
积极进取，具有团队精神
展示领导技能、决心并作为团队成员有效工作
可以激励个人实现目标
他性格外向，有沟通能力
有价值观、原则（一致性、尊重、诚实等）
如果候选人的良好且令人信服的形象已经形成，并且通过流程确定特定候选人最终是最合适的，那么可以理解的是，应该要求并商定工作条件，主要是级别薪酬，以及公司可能向员工提供或打算向员工提供的额外激励措施，例如金钱（生产力奖金）、优惠券、灵活工作时间、休假时间等。
面试结束时，询问应聘者在这次面试后是否真正理解了公司的要求和工作的要求，这次讨论/会议是否增强了他的兴趣，或者他是否更加怀疑，是否他有任何疑问，当然还有关于可用性（即何时可以开始）的问题，要么是因为您已经在其他地方工作，要么是由于其他个人承诺。